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的工作要求全面梳理全廠的管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，進(jìn)一步梳理物流流程，實(shí)現(xiàn)工作效率和工作作風(fēng)有新突破。
三是加大
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。一是要健全規(guī)范的經(jīng)營制度，建立完善的內(nèi)部專賣監(jiān)督管理制度，提升專賣部門在內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作中的地位，組織開展日常監(jiān)管和定期檢查，完善工作流程
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指標(biāo)及評分細(xì)則》、《固定資產(chǎn)——基本建設(shè)投資管理工作流程自檢表》定期和不定期進(jìn)行跟蹤檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格程序，規(guī)范運(yùn)作，杜絕不規(guī)范的投資管理行為。為確保工期和質(zhì)量
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局要有計(jì)劃地定期組織或不定期適時(shí)組織下級局的專賣內(nèi)管人員進(jìn)行專業(yè)知識和內(nèi)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保專賣內(nèi)管人員能熟練應(yīng)用行業(yè)內(nèi)管工作流程規(guī)范和內(nèi)管子系統(tǒng)。從而，真正打造出一支素質(zhì)高
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證書也基本全了，工作流程和規(guī)范也熟悉了，非得要求換崗了，接著又要適應(yīng)新崗位，培訓(xùn)新崗位知識，以取得所需崗位證書。崗位多變
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;縮短辦事周期，優(yōu)化工作流程。增強(qiáng)了廣大煙草專賣局干部的黨性觀念和大局意識，提升了工作效能和服務(wù)水平，進(jìn)一步密切了干部與職工的關(guān)系。
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培育和協(xié)同營銷工作流程，充分發(fā)揮內(nèi)管長效機(jī)制作用，深入開展卷煙規(guī)范經(jīng)營自查，杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。
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管理制度，明確黨委參與企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容、方式和程序；在項(xiàng)目管理工作方面，要制定黨委系統(tǒng)的項(xiàng)目管理制度，固化黨委在項(xiàng)目管理中的工作流程
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基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理的充分表現(xiàn)，它主要體現(xiàn)在對上一工作流程、關(guān)口或者本崗工作初期的嚴(yán)格把關(guān)。一句話，就是要做到防范于未然。
從質(zhì)檢的角度出發(fā)，關(guān)口前移而實(shí)現(xiàn)
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缺乏系統(tǒng)性，制度交叉、矛盾、空白的問題不同程度存在，制度辦法與工作流程未能進(jìn)行有效銜接；有的單位在內(nèi)部審核時(shí)，尚停留在“就事論事”，
