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，構(gòu)建了具有涼山特色的“一個平原”、“四座山”、“一個牧區(qū)”、“四條河”的“1414”高原山區(qū)特色物流配送體系，打破行政區(qū)域，優(yōu)化送貨線路，提升
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在召喚我們必須大踏步前行。滇東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)，以新思維、大手筆、超常規(guī)的思路，打破地域界限、資源權(quán)屬和條塊分割，在曲靖、昆明、紅河滇東三州（
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的事情。
（一）大力發(fā)展旱地?zé)熑~，打破煙葉發(fā)展瓶頸，確保烤煙面積穩(wěn)中有升。加大與地方黨委政府的溝通與協(xié)調(diào)，做到早計劃、早安排、早
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如何。究其原因，就是沒有很好地在培訓(xùn)和會議的組織創(chuàng)新上下功夫。比如筆者近期參加的行業(yè)某部門組織的基層通訊員培訓(xùn)班，就為打破這種定勢的創(chuàng)新提供了很好的典范。該組織部門不再是領(lǐng)導(dǎo)
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播的一些不實、不良或歪曲、夸張的涉煙信息常常是不屑一顧，總是讓它自生自滅。但是，這種觀點顯然已不適合網(wǎng)絡(luò)時代的特點和網(wǎng)絡(luò)世界的規(guī)律，網(wǎng)絡(luò)世界打破了空間限制
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，患者的兩名家屬在醫(yī)院門口堵住單人安，將其頭打破。
老煙斗：患者給醫(yī)生送紅包，無非是希望在診治過程中更細(xì)心更貼心，不過就效果而言心理
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;，其目標(biāo)是可以區(qū)分其它飲料瓶，無論白天或者晚上甚至打破了都能識別，設(shè)計的靈感來源于可可豆豆莢。一百多年來，可口可樂的瓶身有過數(shù)次持續(xù)改進(jìn)，
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、依法管理、完善機(jī)制、增強(qiáng)活力”為改革的基本目標(biāo)，以人為本，搞好員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，暢通晉升通道，打破身份界限，形成個人能力、業(yè)績
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，頓時打破了整體棕色那沉重的感覺，這猶如畫龍點睛的一筆，給人內(nèi)斂的同時又具備了動感和時尚?！?#34;日出云霞"圖是云煙品牌的主題LOGO，
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，切實轉(zhuǎn)變觀念，勇于打破思維定勢，積極搶抓發(fā)展機(jī)遇，自覺堅持更高目標(biāo)，努力推動云南省煙草公司跨越發(fā)展。
過去30年
