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區(qū)域物流資源整合。
四是圍繞“隊(duì)伍做硬”，要不斷推進(jìn)基層隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建人才培養(yǎng)長效機(jī)制，廣泛調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性和創(chuàng)造性。從技能鑒定和基礎(chǔ)考核
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”，著力構(gòu)建“三個(gè)體系”，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，準(zhǔn)確把握“1+5”工作方針，調(diào)整思路、整合資源、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、轉(zhuǎn)換工作職能，
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為核心，貫徹和實(shí)施管理體系標(biāo)準(zhǔn)。2012年，不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系，適時(shí)地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、修訂，做好了各個(gè)體系的融合與整合工作；進(jìn)一步
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;堅(jiān)持教育與打擊并重，“教育先行、落地監(jiān)控、交易就打”，務(wù)必使縣外進(jìn)入車輛以及“背背軍”違法經(jīng)營卷煙行為得到有效遏制。
二、整合資源。積極協(xié)調(diào)公安、工商等執(zhí)法
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建設(shè)和服務(wù)品牌建設(shè)工作：一是全面有效整合文化資源，進(jìn)一步完善了《保山煙草企業(yè)“大成”文化宣貫手冊》，實(shí)現(xiàn)了母子文化的高度融合；二是切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)文化
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領(lǐng)域構(gòu)建了信息系統(tǒng)，并按照“國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流”的工作要求，在開展山西煙草云計(jì)算平臺(tái)和集成整合項(xiàng)目建設(shè)方面取得階段性成效。信息系統(tǒng)的建立和應(yīng)用，對(duì)于
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目標(biāo)指標(biāo)的引領(lǐng)作用，聚焦工作重點(diǎn)，帶動(dòng)資源整合，帶動(dòng)各項(xiàng)工作上水平。
強(qiáng)化了標(biāo)準(zhǔn)的修訂完善，加強(qiáng)了內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)。出臺(tái)了年度標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃
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水平的河南煙草專賣系統(tǒng)現(xiàn)代物流體系創(chuàng)造條件。具體目標(biāo)是：有效整合物流資源，實(shí)現(xiàn)集約運(yùn)營，全省系統(tǒng)卷煙物流配送中轉(zhuǎn)站總量由63個(gè)縮減到27個(gè)以內(nèi)；加快各市
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持和完善政府領(lǐng)導(dǎo)下的打擊涉煙違法犯罪聯(lián)合工作機(jī)制，有效整合資源，形成合力，加大對(duì)涉煙違法犯罪行為的打擊力度；要
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;工商研三方將整合技術(shù)、人才等資源，以構(gòu)建重點(diǎn)品牌皖南濃香型煙葉原料區(qū)域研發(fā)中心、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新樣板區(qū)和行業(yè)工商合作模式創(chuàng)新引領(lǐng)區(qū)為戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞“一片田、一幢樓、一支
