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2010年省局（公司）監(jiān)委會(huì)工作時(shí)，黃星光總結(jié)了四個(gè)特點(diǎn)：一是大監(jiān)督格局進(jìn)一步形成；二是監(jiān)督理念方式有新拓展；三是職能部門(mén)
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，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的工作格局，進(jìn)一步完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、煙草為主、水利支撐、部門(mén)配合、煙農(nóng)參與”的建設(shè)管理機(jī)制；其次是突出煙草主體
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加以扶持，麥考林和當(dāng)當(dāng)?shù)入娮由虅?wù)企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了上市。也是在過(guò)去的一年，蘇寧這家國(guó)內(nèi)連鎖龍頭企業(yè)快速轉(zhuǎn)變，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)格局的新變化。
不僅蘇寧在緊急調(diào)整
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，進(jìn)一步細(xì)化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永攀高峰”專(zhuān)題教育活動(dòng)方案，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人要發(fā)揮模范帶頭作用
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市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)1.93萬(wàn)億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重將達(dá)7.8%，成為我國(guó)零售行業(yè)的重要組成部分。
另一方面，國(guó)內(nèi)大中城市競(jìng)爭(zhēng)格局趨于飽和，本土
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通過(guò)電話(huà)反映問(wèn)題，也可以預(yù)約來(lái)訪(fǎng)時(shí)間，即使是節(jié)假日、休息日也不例外，讓職工訴有處傾、訴有人聽(tīng)，增強(qiáng)了接待制度的靈活性。同時(shí)打造內(nèi)、外部聯(lián)動(dòng)格局
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多年征戰(zhàn)婚慶市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，也擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。婚慶渠道的營(yíng)銷(xiāo)與競(jìng)爭(zhēng)也將在2011年愈演愈烈，并且“十二五”規(guī)劃的婚慶市場(chǎng)新格局也將初顯端倪。
云和市場(chǎng)1月1日至2月17日
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）績(jī)效工資、季度獎(jiǎng)金等掛鉤，形成人人頭上有任務(wù)、個(gè)個(gè)肩上有壓力的工作格局；五是加大新煙區(qū)開(kāi)發(fā)力度，認(rèn)真開(kāi)展新煙區(qū)煙葉科技技術(shù)培訓(xùn)，提高煙農(nóng)種
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;絕大多數(shù)企業(yè)只能依賴(lài)于第三方銷(xiāo)售平臺(tái)，同時(shí)，作為國(guó)內(nèi)最早開(kāi)放的零售業(yè)市場(chǎng)，長(zhǎng)期的殘酷競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上已經(jīng)形成了諸如沃爾瑪、家樂(lè)福等幾家獨(dú)大的
格局。正因?yàn)槿绱?/div>
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的華東地區(qū)，另一頭則通過(guò)始興、韶關(guān)連通經(jīng)濟(jì)富庶的珠江三角洲。這種“一地牽?jī)深^”的格局原來(lái)靠的是在此交匯的323國(guó)道和244省道。而如今，隨著期待已久的韶贛高速公路的全線(xiàn)開(kāi)通
