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化管理水平，力促辦案基礎(chǔ)工作再上新臺(tái)階。
一是確保案件流程管理到位。強(qiáng)化行政執(zhí)法責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范案件辦理流程和權(quán)限，嚴(yán)格推行“誰簽字、誰負(fù)責(zé)
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一是嚴(yán)抓專賣依法行政法律風(fēng)險(xiǎn)防控。以法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)為契機(jī)，對專賣管理崗位職責(zé)和專賣執(zhí)法流程進(jìn)行全面的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，妥善解決存在的各類問題；著力防控
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考核問題整改工作?！? 一是嚴(yán)肅工作流程，實(shí)現(xiàn)工作零失誤?？h局對照制度與崗位職能，對各工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理整合，做到工作節(jié)點(diǎn)無縫銜接，流程暢通高效
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;通過梳理工作流程和細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)職能定位，自覺履行崗位職責(zé)；認(rèn)真遵守從業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)守工作紀(jì)律和執(zhí)法流程，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
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使用情況進(jìn)行科學(xué)篩選，對已經(jīng)熟練使用電腦的零售客戶進(jìn)行優(yōu)先選擇，確保零售客戶能夠盡快熟悉系統(tǒng)的安裝與操作。
二是加強(qiáng)操作流程的指導(dǎo)，確保零售客戶能夠正常使用
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加強(qiáng)綜合管理體系建設(shè)工作意見》（黔東南煙企〔2015〕4號(hào)）文件的相關(guān)內(nèi)容，質(zhì)量體系管理員就QC活動(dòng)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本流程和如何結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際開展QC活動(dòng)進(jìn)行了
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煙草行業(yè)規(guī)范管理工作會(huì)議精神；并通過文件評(píng)審、合同管理、采購流程三個(gè)內(nèi)容開展培訓(xùn)。
參訓(xùn)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)全國、全省煙草行業(yè)規(guī)范管理工作會(huì)議精神，通過總結(jié)2014年規(guī)范管理工作
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措施確保兩項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到“雙百”目標(biāo)：
一是不斷優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)與一號(hào)工程無縫對接，強(qiáng)化內(nèi)部考核機(jī)制，使在途信息系統(tǒng)使用率100%高位運(yùn)行
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完善制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、實(shí)施考核逐步實(shí)現(xiàn)專銷合力共同加強(qiáng)市場監(jiān)管、提升服務(wù)客戶水平。
會(huì)議要求，一是搭建合力專銷信息平臺(tái)，建立專銷信息互通互聯(lián)、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
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”字著手，嚴(yán)格按照內(nèi)管工作流程規(guī)范的要求，制定具體實(shí)施方案，填報(bào)《煙葉收購廢棄煙葉銷毀審批表》，層層報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，確保銷毀過程嚴(yán)格按照
