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，引導(dǎo)到網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái)，保留住潛在客戶。
老煙斗：實(shí)體店為消費(fèi)者營(yíng)造購(gòu)物體驗(yàn)，彌補(bǔ)了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的天然短板。零售業(yè)已經(jīng)從交易的時(shí)代，進(jìn)入到關(guān)系
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一做”學(xué)習(xí)教育主要內(nèi)容，提出開展“提質(zhì)增效補(bǔ)短板”活動(dòng)要求，并就紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨誕生95周年系列活動(dòng)作出具體安排。
老煙斗：這次教育想成為常態(tài)還真得進(jìn)行
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、高損耗的落后狀態(tài)鮮有改觀，未能與煙草供應(yīng)鏈下游環(huán)節(jié)的現(xiàn)代物流建設(shè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，煙葉物流的短板作用，阻礙了煙草供應(yīng)鏈整體素質(zhì)向高端水平的繼續(xù)提升。將煙草現(xiàn)代
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為主的品牌，紛紛回歸線下或者是借助于運(yùn)營(yíng)商的力量進(jìn)行滲透，但原來(lái)線下的品牌也會(huì)繼續(xù)選擇線上擴(kuò)張，以補(bǔ)齊渠道短板。市場(chǎng)咨詢機(jī)構(gòu)GfK數(shù)據(jù)顯示，
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的“短板”所在。那么，客戶經(jīng)理在對(duì)這類群體做服務(wù)時(shí)，就要抽掉這個(gè)“短板”，開闊他們的眼界，提升他們的經(jīng)營(yíng)能力。
三是電子扣款提醒。如果電子扣款
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卷煙比重存在短板，結(jié)構(gòu)持續(xù)提升難度較大；二是專賣基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，市場(chǎng)精準(zhǔn)監(jiān)管能力亟待提升。三是考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不夠完善、科學(xué)，全面調(diào)動(dòng)
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;既要有合理的發(fā)展預(yù)期，又要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，千方百計(jì)想辦法、出思路。要求進(jìn)一步適應(yīng)多種環(huán)境疊加期產(chǎn)生的深層次影響。把握主要方面，突破主要短板，
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;從知識(shí)、技術(shù)和能力三個(gè)維度，運(yùn)用在線考試、行為觀察、情景模擬等方法開展測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、尋找短板，并通過(guò)分類培訓(xùn)提升營(yíng)銷人員素質(zhì)。二是激發(fā)零售客戶智慧
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說(shuō)到位，服務(wù)做到位，才能挖掘好節(jié)前的銷售潛力，把生意做好。
一是服務(wù)要到位。一般情況下，節(jié)前的服務(wù)工作是零售經(jīng)營(yíng)的短板。大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)零售客戶節(jié)前
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“巨頭”的競(jìng)爭(zhēng)，則是“與虎搶食”，其中的挑戰(zhàn)與困難同樣不言而喻。
第三，國(guó)際市場(chǎng)是中國(guó)煙草的最大短板，中國(guó)煙草“走出去”潛力巨大，
