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，而是一直穩(wěn)健、總體平穩(wěn)的姿態(tài)，一時的增長快慢不是問題，平衡、可持續(xù)才是關(guān)鍵。越是這個時候，越是考驗定力、耐心和韌勁。
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的耐心與信心，堅決抵制價格戰(zhàn)及過度促銷的誘惑，以防止價格體系陷入混亂，進(jìn)而損害品牌形象這一無形資產(chǎn)。通過行業(yè)內(nèi)積極有效的宏觀調(diào)控措施與零售戶自覺主動的市場策略
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做好每件事、精心制造每支煙”的工作氛圍。（二）做好耐心細(xì)致的思想工作與員工交流談心，把握思想動態(tài)，嚴(yán)肅對待“三定”任務(wù)，創(chuàng)新考核
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多忙，都會耐心地解答顧客的問題。對于一些老顧客，他甚至能記住他們的喜好，顧客一進(jìn)店，他就會根據(jù)顧客的習(xí)慣，推薦合適的商品
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申波耐心鼓勵年輕人樹立更高目標(biāo)，把工作做到最好。這位年輕人在劉申波的指導(dǎo)和鼓勵下，逐漸成為檔案管理工作的行家里手。劉申波身體力行，“做就做到最好”的理念影響
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;也許并不是人定勝天的豪情萬丈，而是在春天種下一棵樹苗，用耐心與踏實的努力澆灌，靜靜等待三年后、五年后的果香滿園。
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。僅2005—2007年兩年多時間就組織同機(jī)型技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)400多人次。有人向他請教維修技術(shù)，老封從不保守，而是耐心教授。他認(rèn)為要提高維修水平，就要多思
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，依托返鄉(xiāng)熱潮，廣泛宣傳煙葉種植的前景與現(xiàn)代化技術(shù)，吸引年輕人投入這項富有前景的產(chǎn)業(yè)中。對于這些新加入的青壯年，技術(shù)員們耐心講解如何使用新型農(nóng)機(jī)、如何
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過期而浪費(fèi)。得知這個情況后，鄧永政耐心地引導(dǎo)張曉晨借助店鋪管理系統(tǒng)對所有商品精細(xì)管理，并在業(yè)余時間幫助張曉晨錄入商品信息；建議張曉晨進(jìn)一步細(xì)分商品特點(diǎn)
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，和向珍挺身而出。他挨家挨戶上門，拉家常、講道理，耐心剖析問題癥結(jié)：“鄉(xiāng)親們吶，種地和過日子一樣，都得精打細(xì)算、合理投入才有
