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的培育和提升。
包容心理：作為客戶經(jīng)理要有很好地包容心。由于客戶受家庭因素、教育背景以及社交環(huán)境等不同的主客觀條件制約，其個(gè)性特點(diǎn)有異?？蛻艚?jīng)理在拜訪客戶、宣傳政策、指導(dǎo)
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，面對(duì)疫情深度影響下的消費(fèi)降級(jí)，在傳統(tǒng)常規(guī)粗支產(chǎn)品增長乏力的背景下，不能只是盯著中支煙的成長，冷落了同樣保持穩(wěn)定增長的細(xì)支煙。作為高端市場(chǎng)逆市增長的“關(guān)鍵
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的就業(yè)問題，也讓城市有了“煙火氣”。
在經(jīng)濟(jì)蕭條與高昂生活成本的重壓之下，“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”成了恢復(fù)經(jīng)濟(jì)、改善疫情影響的新希望。在此背景下，很多零售戶把目光投向
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負(fù)擔(dān)過重，必將影響到年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，影響到行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大局。在這樣的大背景下，行業(yè)基層單位必須要牢固樹立政治意識(shí)和大局意識(shí)，更加
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不確定性的背景下，品牌發(fā)展不能繼續(xù)隨波逐流、被動(dòng)接招，要扭轉(zhuǎn)回到“136”、“345”設(shè)定的正確方向上來，盡管高端市場(chǎng)現(xiàn)在難度很大，但剛需主導(dǎo)下的二類
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差異明顯，不法煙販以零售價(jià)收購仍有利潤空間，增大了外流風(fēng)險(xiǎn)。
1.3 隊(duì)伍建設(shè)方面
在當(dāng)前行業(yè)“謀劃和推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的背景下，對(duì)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)
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引導(dǎo)，必然有時(shí)代背景和宏觀政策的考慮。這點(diǎn)不容置疑，無需擔(dān)心。對(duì)卷煙零售戶來說，有固定的經(jīng)營場(chǎng)所，有亮亮堂堂的貨架煙柜，自然不用加入
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潮流元素，也承擔(dān)了幫助消費(fèi)者建立身份認(rèn)同及煥新生活的責(zé)任。在這一背景下，富含文化內(nèi)涵的中式雪茄市場(chǎng)需求越來越大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國市場(chǎng)手工雪茄的年雪茄消費(fèi)量
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1 研究背景
2020年以來，新冠肺炎疫情的發(fā)生給我們的生活帶來了不便，也使我們的生產(chǎn)經(jīng)營受到了沖擊。對(duì)于卷煙的經(jīng)營銷售和市場(chǎng)上的正常消費(fèi)都帶來了不同程度的影響
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“攀登者”精神為指引，在企業(yè)發(fā)展中爬坡過坎，一路拾階而上。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，“攀登”的路徑與方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。不同于過去的“肩挑背扛”，
