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，進一步豐富了品牌推薦的渠道和客戶間相互交流生意經(jīng)的通道；通過簽訂客戶明碼標(biāo)價自查認定書，進一步劃清了客戶明碼標(biāo)價的職、權(quán)、責(zé)范圍，規(guī)范了客戶經(jīng)營
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就是傾聽客戶經(jīng)理心聲，解決客戶經(jīng)理實際問題，為客戶經(jīng)理服務(wù)，打通來自服務(wù)一線的信息通道。
建立“后臺服務(wù)前臺”工作機制，有效提高了客戶經(jīng)理
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不足、預(yù)警閥值和參數(shù)制度不科學(xué)等，都有能早成大量的無效預(yù)警，僅僅靠系統(tǒng)預(yù)警查處違規(guī)問題是遠遠不夠的。擴大違規(guī)線索的來源渠道，通過建立投訴舉報通道、生產(chǎn)經(jīng)營人員
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，打牢“一高一低”雙重突破的基礎(chǔ)。在減害降焦的“綠色通道”上，云南中煙將積極前行，從綜合降焦、低焦油香氣補償、選擇性減害等方面構(gòu)建減害降焦核心技術(shù)體系，
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著手規(guī)劃未來。在街頭巷尾忙碌的客戶經(jīng)理，在各條通道上堅守崗位的專賣人員，在田間地頭累彎了腰的新煙辦工作人員，在災(zāi)后重建工地上跑前跑后的身影。那是煙草人正用自己
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分公司不斷創(chuàng)新機制、創(chuàng)新方法，為全體員工作風(fēng)建設(shè)注入強勁動力?！皟蓚€嚴禁”架起“高壓線”，“廉政文化進煙站”營造風(fēng)清氣正氛圍，“領(lǐng)導(dǎo)信箱”順暢民情通道
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體驗形成的。與宜家迷宮樣的過道設(shè)計不同，明亮、寬敞是迪卡儂對店面最基本的要求?！跋M者走在迪卡儂店的主通道上，要能夠看到商場的所有部門，而且要讓顧客能夠最快速地找到
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，應(yīng)該在單位會計賬上反映的收入沒有上賬，發(fā)生的支出業(yè)務(wù)是虛列開支套取資金，不但為濫發(fā)獎金、補貼，請客送禮、招待應(yīng)酬和職務(wù)消費等開辟了通道
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，如：公共場所經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的禁止吸煙警語和標(biāo)志，室外公共場所設(shè)置的吸煙區(qū)不得位于行人必經(jīng)的通道上，公共場所不得設(shè)置自動售煙機。
值得注意
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;不能畏懼只有理性面對鴻溝現(xiàn)象才能促進了卷煙名優(yōu)品牌的快速成長，充分發(fā)揮市場機制作用，疏通中高端鴻溝瓶頸通道，著力解決影響品牌成長問題，走市場化
