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商品陳列配置圖。小分類貨架分配計(jì)劃是按照銷售預(yù)算由部門貨架分配到課貨架，課分配到大類貨架，大類分配到中類貨架，中類分配到小類貨架分配，以這樣的順序
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的用水、道路、育苗工場、烤房建設(shè)和農(nóng)機(jī)具配置、防災(zāi)減災(zāi)體系建設(shè)等成龍配套，由于實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一技術(shù)和管理，今年的煙葉又是一個豐收年。
洛南縣煙草專賣局局長陳明山：
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“一基四化”發(fā)展方向，依托基地單元平臺，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)扶持引導(dǎo)，注重制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作，突出
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、貨源緊缺狀況、零售客戶卷煙庫存、客戶滿意度等信息進(jìn)行收集整理，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)，通過資源共享，整合配置資源，經(jīng)過科學(xué)分析，準(zhǔn)確
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研究，實(shí)施專職化預(yù)檢。所謂專職化預(yù)檢就是取消往常由村組干部或煙農(nóng)兼職預(yù)檢員，而是原則上按800畝配置一名預(yù)檢員，采用向社會公開聘用有煙葉分級良好基礎(chǔ)、富有
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服務(wù)質(zhì)量。
其次，在服務(wù)體系上下功夫。要設(shè)立市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理，按區(qū)域與專業(yè)相結(jié)合方式配置網(wǎng)絡(luò)營銷客戶經(jīng)理，優(yōu)化卷煙網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)的時間資源，
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推進(jìn)、加大投入、嚴(yán)格規(guī)范和抓好試點(diǎn)六個方面抓好煙草機(jī)械化工作，要嚴(yán)格規(guī)范程序、因地制宜、穩(wěn)扎穩(wěn)打、把有限的資金真正用在煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣上，配置好人員、提高管理人員的管理水平
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品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化建設(shè)，以卷煙工業(yè)企業(yè)需求和品牌發(fā)展為導(dǎo)向，努力形成“供求平衡、質(zhì)量優(yōu)良、特色突出、結(jié)構(gòu)合理、配置高效”的原料保障體系。
二要提升產(chǎn)品創(chuàng)新力。創(chuàng)新
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知名品牌培育的工作實(shí)施方案，并在團(tuán)隊(duì)合作、各方協(xié)作下付諸行動。組織是整合對象，優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)1+1大于2的功效，提供良好的后勤支援與
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;其中煙水工程49.39萬件、機(jī)耕路3811公里、調(diào)制設(shè)施42.81萬座、配置煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械4.19萬臺（套）。煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改善了煙區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增強(qiáng)了抵御
