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頭村開展橘園共建項(xiàng)目，在提供資金支持的基礎(chǔ)上，協(xié)作做好土地流轉(zhuǎn)、土質(zhì)勘測、品種篩選、橘苗購置、肥料配置等，探索發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)和旅游經(jīng)濟(jì)，為村民增收
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以煙為主的產(chǎn)業(yè)組合，著力推行產(chǎn)業(yè)基地化、技術(shù)綠色化、經(jīng)營集約化、服務(wù)現(xiàn)代化。區(qū)域內(nèi)土地設(shè)施資源高度集聚，勞動力資源高效配置，這一方式能夠有效解決誰來種煙、在哪
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合作社，廣開就業(yè)門路，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)了農(nóng)村富余勞動力的合理流動和有效配置。去年，全省370多家合作社組建了上千支專業(yè)服務(wù)隊，為上萬
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，這導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行品牌培育和市場維護(hù)時，無法在品牌管理和結(jié)構(gòu)布局上堅持長期規(guī)劃，品牌培育缺乏長效機(jī)制，往往對資源不能優(yōu)化配置和合理利用。受疫情影響
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更加優(yōu)化，資源配置更加合理，這三個“更加”使工作效率有效提升。如今服務(wù)部工作從一人一村落升級到三“精”標(biāo)準(zhǔn)：精心對接煙農(nóng)、精準(zhǔn)負(fù)責(zé)面積、精確烤煙任務(wù)量
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，按照殺菌消毒工作方案定期對工廠所有區(qū)域進(jìn)行消毒，在人員密集的生產(chǎn)作業(yè)場所劃定進(jìn)出通道，配置消毒用具。強(qiáng)化管控，對職工餐廳實(shí)行分時錯峰就餐，
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。通過微信群，以圖片、文字、視頻、語音等形式，提醒煙農(nóng)做好疫情防控，指導(dǎo)煙農(nóng)開展育苗托盤清洗消毒、苗床整理消毒和營養(yǎng)液配置等工作。在加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)政策宣傳、相關(guān)
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%以上。全行業(yè)只有進(jìn)一步聚焦品牌培育，優(yōu)化資源配置，控制成本費(fèi)用，在做強(qiáng)“硬實(shí)力”的同時，著力謀劃、提升行業(yè)“軟實(shí)力”，才能更好地
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高效配置、多方互惠共贏”的優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。
精細(xì)管理，培育足夠壯苗。按照滿足11.38萬畝指導(dǎo)性種植面積移栽壯苗需求，以“規(guī)范操作，商品化供苗、培育壯苗
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，針對上下班管理、業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、食堂后勤保障等各個環(huán)節(jié)制定了專項(xiàng)方案，第一時間籌措準(zhǔn)備防護(hù)物資，分發(fā)配置到員工個人，并利用微信、QQ等通訊工具普及防護(hù)知識
