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，班前（中、后）會、骨干交流、季度總結(jié)等溝通機(jī)制也讓意見更加暢通，管理更加自主。
在去年4月的一次班前會上，卷包車間甲班超悅班組成員田霖
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，紅遼公司依然處在沒有品牌、沒有骨干名優(yōu)品牌的重壓之下。但企業(yè)要發(fā)展，就不能沒有名優(yōu)品牌這塊“敲門磚”。是重組給紅遼公司創(chuàng)造了機(jī)遇，讓紅遼公司可以共享紅塔集團(tuán)的品牌
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；堅(jiān)持把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，不斷強(qiáng)化各級組織的黨員配備，形成人才成長的“雙向發(fā)展通道”，目前各部門負(fù)責(zé)人
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人員參加由省質(zhì)協(xié)舉辦的全省質(zhì)量管理協(xié)會質(zhì)量管理小組培訓(xùn)班，組建精益骨干隊(duì)伍，在學(xué)習(xí)、共享中促進(jìn)管理提質(zhì)。
“最近的成果發(fā)布，連城分公司的《提高現(xiàn)代終端客戶微
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，入社不主動，合作意識還淡薄，等靠要思想嚴(yán)重；煙農(nóng)專業(yè)合作社的管理人才和技術(shù)骨干懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的“領(lǐng)頭雁”短缺與難以物色。造成合作社經(jīng)營和專業(yè)化
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，讓業(yè)務(wù)骨干上臺講課、分享經(jīng)驗(yàn)，這樣既能解決師資力量不夠問題，還能使培訓(xùn)更加貼近員工的工作實(shí)際，調(diào)動業(yè)務(wù)骨干的工作積極性。
技能比武實(shí)行“點(diǎn)兵式
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，發(fā)揮整體優(yōu)勢。在構(gòu)建創(chuàng)新信息共享載體，形成重點(diǎn)信息和創(chuàng)新成果共享平臺。通過將干部職工中的技術(shù)創(chuàng)新能手和管理骨干組織起來，集中優(yōu)勢力量，整合技術(shù)
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一個合適有效的方法，是需要不斷強(qiáng)化完善的一種手段。
選配營銷骨干
首先縣級公司要重視選配營銷骨干。由于卷煙營銷工作對于行業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用
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那些業(yè)務(wù)骨干幫助自己去尋求原因，去主動幫扶指導(dǎo)零售戶。二是生活上相互關(guān)心。作為客戶經(jīng)理之間，由于個人自身的一些主客觀條件上的差異，使得客戶經(jīng)理生活上也有一些差別
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，提出廠辦基地的思路；在同年4月召開的全國煙葉生產(chǎn)技術(shù)研討會，把特色煙葉開發(fā)與建設(shè)品牌導(dǎo)向型基地結(jié)合到一起，提出建設(shè)8個以上重點(diǎn)骨干品牌原料基地
