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需要配送的輔料品種多達(dá)12類,每天聯(lián)合工房的單機(jī)組單牌號配送的次數(shù)為8次,特種煙生產(chǎn)線的配送次數(shù)為15次。2010年,輔料配送班每月平均完成換牌、換版配送任務(wù)
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數(shù)量之后就可以輕松提交訂單,訂貨工作就這么簡單的完成了。在網(wǎng)上還可以看到新品牌(規(guī)格)到底長的是啥“模樣”,在訂單沒有提交之前還可以隨意修改
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曹磊:比如“零號男”,其快速成功首先在于成熟的供應(yīng)鏈體系,比如它可以在15天內(nèi)完成服裝的設(shè)計(jì)、打樣、生產(chǎn)到銷售的過程;其次
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大批的勞動(dòng)密集型企業(yè)為了生存轉(zhuǎn)而尋求提高產(chǎn)品附加值來完成最終的轉(zhuǎn)型。
資源收益公有化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)
為了實(shí)現(xiàn)資源透支型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變,國家將推行資源稅收及社會資源
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魯莽的證據(jù),就可以完成初級舉證責(zé)任,認(rèn)定被告有罪。而被告需要承擔(dān)次級舉證責(zé)任,提供證據(jù)證明自己無罪清白。國外經(jīng)驗(yàn)表明無罪證明舉證的成本非常高,遠(yuǎn)遠(yuǎn)
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。突出200元/條、130元/條、100元/條產(chǎn)品規(guī)格的培育,盡快完成零售價(jià)300元/條、180元/條、150元/條等新產(chǎn)品的開發(fā),確保一二類“黃金葉”品牌保持一個(gè)高速增長
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完成任務(wù)的現(xiàn)象是可以轉(zhuǎn)變的,歷史只代表過去,差距更意味著潛力。
三是認(rèn)識到隨著行業(yè)的改革和發(fā)展,卷煙品牌也在不斷的轉(zhuǎn)換和提升,我們必須摒棄對品牌
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,每年繼續(xù)投入100億元資金專項(xiàng)用于煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),到2015年全行業(yè)投入資金達(dá)到900億元以上,全面完成4800萬畝高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田水利、密集型烤房、育苗設(shè)施
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作為煙草公司完成銷售指標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)保障,它已不再是“食之無味,去之可惜”的雞肋,相反專賣還要進(jìn)一步抓緊、抓精。只有專賣各項(xiàng)工作落到實(shí)處,才能真正
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,堅(jiān)決按照上級的安排去完成工作任務(wù)的濃厚氛圍;四是加強(qiáng)班組特色文化理念的建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持、保持、鞏固和改善6S管理,把工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)做好,創(chuàng)造更加良好