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建設(shè)首先介紹了此次意見建議征集的背景和要求。廠班子領(lǐng)導(dǎo)交流了在“三嚴(yán)三實”專題活動組織落實中的體會，并對工廠下階段發(fā)展方向提出了工作建議。與會人員暢所欲言，從控員增效、制度
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，為卷煙銷量增長創(chuàng)造更大空間。
三是扎實做好內(nèi)部監(jiān)管。完善內(nèi)部監(jiān)管制度和流程，開展同級監(jiān)管和日常監(jiān)管，深入推進內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。
四是認真落實業(yè)績考核制度
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的工作要求，及時調(diào)整局信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與各下屬單位簽訂信訪目標(biāo)管理責(zé)任書，落實工作責(zé)任。
二是完善制度。完善信訪工作制度，修訂接訪制度
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注重機制建設(shè)。通過內(nèi)控制度執(zhí)行情況的檢查，對具體實施過程中的缺陷提出切合實際的改進意見和建議，進一步從制度完善著手實現(xiàn)對企業(yè)的保護和建設(shè)作用。
三是注重風(fēng)險評價。此次
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情況?！? 通過檢查，考核組對福州煙草物流工會工作給予了充分肯定?？己私M認為，福州煙草物流工會組織健全、制度完善、管理規(guī)范，民主管理制度落實，
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煙草在線上饒消息 為提高執(zhí)行力，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，近期，江西上饒信州區(qū)局進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理工作。
完善規(guī)章制度。完善考勤、休假等規(guī)章制度
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，進一步健全工作績效考核制度。
完善指標(biāo)任務(wù)，分解落實到人。根據(jù)各崗位的不同分工，設(shè)置考核指標(biāo)，將指標(biāo)細化分解到每個員工，讓員工認真
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，狠抓制度完善，強化監(jiān)督檢查，保障各項措施落實，保證了綜治、安全工作目標(biāo)管理的順利實施，實現(xiàn)了職工隊伍思想穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部
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;勞動紀(jì)律、工作狀態(tài)、質(zhì)量和效率的檢查考核，各部門整改情況及成效的公示，相關(guān)管理制度的完善等工作進行了詳細的安排部署。
會議要求，廠領(lǐng)導(dǎo)班子要帶
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，通過檢查，陜西中煙漢中卷煙廠所有統(tǒng)計調(diào)查資料齊備，規(guī)章制度完善，臺賬建立規(guī)范，簽字認證情況執(zhí)行較好，所有報表均能
