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廠(chǎng)聚焦“精益生產(chǎn)”目標(biāo)導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理智能制造管理思路，探索布局了“五型”管理新模式，即“智能型排產(chǎn)模式、全面型質(zhì)量防控模式、預(yù)防型設(shè)備保全模式、精準(zhǔn)型物流配送
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練兵、崗位競(jìng)賽活動(dòng)，為創(chuàng)建工作注入實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容并提供可操作性的文件依據(jù)。采取“以賽促建”的方式展開(kāi)創(chuàng)建工作，設(shè)立班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)管理、制造管理、主要
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監(jiān)測(cè)物耗、質(zhì)量、能源等600余項(xiàng)指標(biāo)?！霸诎不罩袩?em class="term">制造管理部指導(dǎo)下，我們探索構(gòu)建設(shè)備綜合運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，聚焦效能、質(zhì)量、消耗三個(gè)維度，通過(guò)橫向縱向?qū)Ρ染珳?zhǔn)識(shí)別
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;按照“技術(shù)賦能、管理使能”思路，構(gòu)建多個(gè)算法模型輔助決策，集成8961個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)，形成3619條預(yù)警規(guī)則，推動(dòng)數(shù)字創(chuàng)新與制造管理的融合迭變。項(xiàng)目成果
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，堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”，賡續(xù)奮進(jìn)、實(shí)干爭(zhēng)先，切實(shí)服務(wù)行業(yè)和地方發(fā)展大局，錨定爭(zhēng)創(chuàng)政治素質(zhì)、智能制造、管理創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)“四個(gè)行業(yè)一流”目標(biāo)
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;物資部門(mén)還協(xié)同技術(shù)中心、制造管理部及各卷煙廠(chǎng)，共同推進(jìn)質(zhì)量管控關(guān)口前移。通過(guò)制定并落實(shí)異型盒材料提級(jí)管理檢查方案，持續(xù)加大供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程的巡查力度，系統(tǒng)提升
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（黨建、運(yùn)行、品牌、制造、管理、隊(duì)伍、安全、規(guī)劃）賦能高質(zhì)量發(fā)展，覆蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)全鏈條，形成系統(tǒng)性攻堅(jiān)框架，八個(gè)環(huán)節(jié)首尾相顧，
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環(huán)節(jié)入手，確定以薄板烘絲機(jī)、松散回潮機(jī)和切絲機(jī)為主體的制絲線(xiàn)“3+X”智能單機(jī)智造升級(jí)之路。前期，在安徽中煙技術(shù)中心和制造管理部的大力支持下，滁州
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給予全程指導(dǎo)，并選派專(zhuān)人對(duì)競(jìng)賽的組織程序、流程管控進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保各環(huán)節(jié)有章有序。安徽中煙人力資源部（職業(yè)技能鑒定站）、制造管理部、群團(tuán)工作部
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煙寶雞卷煙廠(chǎng)：聚焦制造 管理升級(jí)》（與他人合寫(xiě)）（2016年5月17日）、《陜西中煙寶雞卷煙廠(chǎng)研發(fā)出“油墨自動(dòng)加注機(jī)
