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概括了品牌發(fā)展的狀況，明確了品牌發(fā)展的占位，優(yōu)勢(shì)與短板、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期利益一目了然。在此情況下，品牌競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)維度被打破了，大家重新站在同一
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，經(jīng)過(guò)過(guò)去兩年的市場(chǎng)教化、營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)、產(chǎn)品落地，「甜潤(rùn)的徽煙」已經(jīng)在行業(yè)和消費(fèi)者心中實(shí)現(xiàn)了口碑和認(rèn)知上的雙覆蓋，成功「雙占位」以及「徽商」加速度等一系列成績(jī)的取得
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的歷史階段。面對(duì)新時(shí)代新征程，我們要準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，全力克服困難挑戰(zhàn)，順利實(shí)現(xiàn)“雙占位”“雙升級(jí)”戰(zhàn)略目標(biāo)。各位勞模代表和公司廣大干部員工要勇于面對(duì)考驗(yàn)
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，個(gè)人更加健康成長(zhǎng)，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展、達(dá)成“雙占位、雙升級(jí)”目標(biāo)任務(wù)，積極貢獻(xiàn)智慧和方案。
會(huì)議還對(duì)總體部署和近期任務(wù)進(jìn)行了安排，研究室
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的市場(chǎng)占位意識(shí)，把做好本職工作轉(zhuǎn)化為品牌傳承的自覺(jué)要求。
最后，大家紛紛表示在今后的工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，團(tuán)結(jié)拼搏、眾志成城
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，牢固占位，樹(shù)立喜慶消費(fèi)大品牌意識(shí)，促進(jìn)喜慶品牌消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
本次評(píng)選共有酒水、飲品、煙草、茶等4大品類(lèi)的眾多品牌和產(chǎn)品同臺(tái)競(jìng)技。經(jīng)過(guò)“提名——篩選——投票
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。推進(jìn)終端梯次化建設(shè)，注重一、二級(jí)終端品牌化建設(shè)，鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)門(mén)店形象、店堂設(shè)施等硬件的現(xiàn)代化，突出“商品陳列空間、消費(fèi)購(gòu)物環(huán)境、店鋪廣告占位、現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)行為”等軟
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榮耀?！包S山（大紅方印）”的零售價(jià)為30元/包，占位的是零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)，該價(jià)區(qū)是未來(lái)一類(lèi)煙基礎(chǔ)消費(fèi)價(jià)區(qū)實(shí)現(xiàn)向上升級(jí)的潛力價(jià)區(qū)之一
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差異化產(chǎn)品矩陣完成初步的市場(chǎng)卡位。然而，隨著市場(chǎng)變化，新的機(jī)遇再度出現(xiàn)，品牌可繼續(xù)在此布局。01、戶外煙以差異化定位形成市場(chǎng)占位在戶外社交場(chǎng)景用煙賽道的開(kāi)拓中
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市場(chǎng)，500—800元檔價(jià)位段，中華依舊強(qiáng)勢(shì)，但整體市場(chǎng)卻存在較大空白，搶先占位將會(huì)成為今年高端市場(chǎng)的主旋律。相較之下，200
