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子系統(tǒng)推廣實(shí)施上線的工作要求，介紹了當(dāng)前主要試點(diǎn)省市平臺(tái)建設(shè)推廣的最新進(jìn)度和省級(jí)營(yíng)銷子系統(tǒng)主要框架及功能模塊，重點(diǎn)對(duì)貨源投放、品牌管理、客戶管理等核心業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行了演示
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本次培訓(xùn)主要對(duì)卷煙商流及管理要求進(jìn)行詳細(xì)的講解，內(nèi)容分別從市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、品牌管理、品牌營(yíng)銷和服務(wù)營(yíng)銷等方面進(jìn)行。
通過(guò)培訓(xùn)，使客戶經(jīng)理深知學(xué)習(xí)卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
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：一是服務(wù)承諾宣講；二是怎樣做好卷煙品牌管理；三是“四招”突出重點(diǎn)品牌；四是如何把握好銷售旺季。
通過(guò)座談，進(jìn)一步融洽了客我關(guān)系
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和主要任務(wù)，要求著力優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，認(rèn)真抓好品牌管理和培育。
客服中心、市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等相關(guān)人員參加了會(huì)議。
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加強(qiáng)品牌管理。對(duì)全市在銷規(guī)格進(jìn)行篩選整理，建立雪茄品牌檔案，針對(duì)雪茄的特性，從專業(yè)角度對(duì)雪茄型號(hào)、類型、環(huán)徑、耐受度、味道、產(chǎn)品定位等內(nèi)容進(jìn)行豐富完善
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煙草就從嚴(yán)治黨、方針目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、品牌管理等方面的工作進(jìn)行了交流，并指出湖北中煙作為后來(lái)居上的“黑馬”、換道超車的典范，在戰(zhàn)略管理、黨的建設(shè)、品牌管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面
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會(huì)上，上煙集團(tuán)與湖北中煙分別介紹了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
上煙集團(tuán)就從嚴(yán)治黨、方針目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、品牌管理等方面的工作進(jìn)行了交流，并指出湖北中煙作為被國(guó)家局譽(yù)為
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;為品牌找客戶”的原則，合理優(yōu)化品類布局，精細(xì)實(shí)品牌管理及品牌培育工作。
二是堅(jiān)守一個(gè)“理念”——規(guī)則。以全省卷煙營(yíng)銷平臺(tái)為支撐，完善和精細(xì)品牌在引入
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，合理優(yōu)化品類布局，精細(xì)實(shí)品牌管理及品牌培育工作。
二是堅(jiān)守一個(gè)“理念”---規(guī)則。以全省卷煙營(yíng)銷平臺(tái)為支撐，完善和精細(xì)品牌在引入、成長(zhǎng)、退出的各環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)規(guī)則
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水平。具體要把握以下幾方面的內(nèi)容：要建立品牌管理標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)以品牌管理為主線的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化體系覆蓋，做好預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)化；方法上要把流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化緊密結(jié)合
