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經(jīng)營環(huán)境日趨艱難，客戶流失逐步增大困局，那么作為商業(yè)企業(yè)客戶經(jīng)理如何在卷煙經(jīng)營的淡季，把握“控制大戶、發(fā)展中小戶”的原則，準(zhǔn)確把握市場狀態(tài)
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力，是大家都格外關(guān)心的話題。通過多維度調(diào)查數(shù)據(jù)分析，作者發(fā)現(xiàn)，目前零售終端的“困局”主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：困局零售終端掌控力不足：
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的培育工作異常艱辛。面對這一困局，騰沖縣分公司堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，“工、商、零”戮力同心，在二類煙培育道路上披荊斬棘、步步為營，充分利用“零售終端
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;大部分煙酒終端對存量客戶的管理中還存在著以下的困局：存量客戶不缺，缺少專人維護(hù)；維護(hù)方式簡單，缺少深度分析；各自為戰(zhàn)嚴(yán)重，
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人們生活消費(fèi)帶來的改變，這些給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來了“困局”。近年來，江蘇煙草商業(yè)通過開發(fā)“金絲利”平臺(tái)推動(dòng)傳統(tǒng)零售終端向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)變，通過“會(huì)員制管理”為廣大零售戶
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三年的酒業(yè)寒冬后，茅臺(tái)集團(tuán)率先破解困局實(shí)現(xiàn)持續(xù)逆勢增長，給處于低谷的中國酒業(yè)帶來一抹耀眼亮色，形成廣受業(yè)界和輿論矚目的“茅臺(tái)現(xiàn)象”。
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三年的酒業(yè)寒冬后，茅臺(tái)集團(tuán)率先破解困局實(shí)現(xiàn)持續(xù)逆勢增長，給處于低谷的中國酒業(yè)帶來一抹耀眼亮色，形成廣受業(yè)界和輿論矚目的“茅臺(tái)現(xiàn)象”。
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年復(fù)合增長率超過20%。這一未來的“千億藍(lán)?！蔽诉M(jìn)軍產(chǎn)業(yè)的數(shù)千品牌開始互相廝殺，暫時(shí)的領(lǐng)先者和新進(jìn)入方，各有其面前的機(jī)會(huì)和困局。從去年（
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我們，總是過著一種生活，卻又妄想著另一種生活，然后錯(cuò)過了現(xiàn)在的生活。后記：大家聽說過“布里丹困局”嗎？有一個(gè)叫布里丹的外國人
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當(dāng)前的危機(jī)現(xiàn)狀。要求大家清楚的認(rèn)識到當(dāng)前所面臨的“銷售業(yè)績落后、謀劃出路迷?！钡?em class="term">困局和巨大危機(jī)；二是要冷靜分析存在的問題差距。要求面對當(dāng)前困局多從主觀上找原因、找差距，自我
