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;獲得全國(guó)煙草行業(yè)優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會(huì)一等獎(jiǎng)一次，二等獎(jiǎng)兩次。下一步，賀州市局（公司）將進(jìn)一步完善管理創(chuàng)新組織工作機(jī)制、項(xiàng)目管理機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制
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全員管理，確保南煙工作安全開(kāi)展。在嚴(yán)管理、實(shí)干上下功夫。以更加嚴(yán)、實(shí)的舉措加強(qiáng)站、所、股室及第三方網(wǎng)格的完善和管理，建立工作專(zhuān)班確保工作落實(shí)到位，讓“小網(wǎng)格
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由按照評(píng)審條件判斷調(diào)整為打分制,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋科學(xué)性、創(chuàng)新性、實(shí)踐性、效益性、推廣性5個(gè)方面,成果獎(jiǎng)勵(lì)由績(jī)效加分變更為專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),為跨年度課題、跨部門(mén)課題的實(shí)施提供了有力條件。完善管理創(chuàng)新成果激勵(lì)。此次
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要內(nèi)容的信用管理機(jī)制，該項(xiàng)目以激勵(lì)零售商戶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和完善管理征信體系為重點(diǎn)，以探索新型信用監(jiān)管模式為突破口，以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”為目標(biāo)（即建立一套
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長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性工作，要從全局考慮，建立長(zhǎng)效機(jī)制，完善管理平臺(tái)，從體制和機(jī)制上保證內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作的正常運(yùn)行。強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作的運(yùn)行管理。對(duì)年度
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，完善管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備保障能力；切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備檢查力度，查找薄弱環(huán)節(jié)，抓好設(shè)備維護(hù)。認(rèn)真開(kāi)展預(yù)防維修，以強(qiáng)化
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，持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)，完善管理格局。
三是防控措施體現(xiàn)在“嚴(yán)”。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管控要求，突出抓好辦公區(qū)域人員進(jìn)出、會(huì)議組織和職工用餐以及跨域外出管理，
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，認(rèn)真梳理煙葉站點(diǎn)在行使五大權(quán)力方面存在的問(wèn)題，及時(shí)將問(wèn)題分類(lèi)，以夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理為落腳點(diǎn)，不斷完善管理長(zhǎng)效機(jī)制，有力推動(dòng)基層管理工作
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，組織開(kāi)展“學(xué)網(wǎng)、懂網(wǎng)、用網(wǎng)”系列活動(dòng)，著力培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，積極推進(jìn)“云大物移”新技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用；三是完善管理，強(qiáng)化服務(wù)，
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功夫，切實(shí)做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底，著力加強(qiáng)干部管理。
一是完善管理監(jiān)督體系。充分發(fā)揮紀(jì)檢、組織、審計(jì)等部門(mén)作用，構(gòu)建多維度、立體化、全覆蓋的綜合監(jiān)督體系
