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力度，用“金點(diǎn)子”“新思路”“小改革”為班組建設(shè)增添活力，打造富有新意的“創(chuàng)新型”班組?！ √嵘嘟M的凝聚力 倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)”的班組文化，建立
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“今年的煙葉育苗時(shí)間比以前提前了好幾天，看來(lái)小發(fā)明、小改革真能給我們帶來(lái)生產(chǎn)效益?！薄爸灰蟿?dòng)腦、多實(shí)踐，就能發(fā)現(xiàn)工作中容易忽視的小問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)
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操作工、中控員，終在2019年轉(zhuǎn)型為一名成型機(jī)修理工。憑著一股愛(ài)琢磨、愛(ài)搗騰的鉆研勁，短短幾年間，沈宗毅在工廠QC活動(dòng)、五小改革、六西格瑪質(zhì)量管理、專利申報(bào)
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系列“有史之最”的數(shù)據(jù)，直觀展示了湖北丹江口市煙草2021年開展“我為高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)以來(lái)的成績(jī)，讓“微創(chuàng)新和小改革”成為發(fā)展的源動(dòng)力，推動(dòng)丹江煙草高質(zhì)量
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人才隊(duì)伍建設(shè)，選拔思維敏捷、精力充沛的人員加入創(chuàng)新隊(duì)伍中，健全人才選拔、評(píng)價(jià)、考核機(jī)制。組織開展創(chuàng)新講座、小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動(dòng)等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)2014
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;共同分析原因。扎實(shí)推進(jìn)“金點(diǎn)子”征集、“小改革、微創(chuàng)新”等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，廣泛征集創(chuàng)新想法、先進(jìn)做法，在創(chuàng)新項(xiàng)目上形成系統(tǒng)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的措施。每個(gè)單位要在理念、營(yíng)銷、管理
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”，農(nóng)場(chǎng)“一戶一品”，優(yōu)化品種布局；以基地單元建設(shè)為契機(jī)，大力推進(jìn)GAP和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理模式，發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)；鼓勵(lì)開展“小改革
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;根據(jù)當(dāng)前煙草工作的新形勢(shì)、新需求，以創(chuàng)新成果實(shí)際應(yīng)用為主要手段，進(jìn)一步梳理和總結(jié)近來(lái)創(chuàng)新項(xiàng)目和成果，促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。對(duì)于員工在創(chuàng)新實(shí)踐中提出的一些小改革
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創(chuàng)新活力，建立健全創(chuàng)新積分機(jī)制，既注重重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)，又關(guān)心微創(chuàng)新和小改革，鼓勵(lì)全體干部職工參與科研項(xiàng)目、精益課題、QC小組活動(dòng)
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，對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化管理和分析，為優(yōu)化零售許可證合理布局奠定基礎(chǔ)。
開展小改革小創(chuàng)新活動(dòng)。一是繼續(xù)加強(qiáng)三政績(jī)效考核，不斷健全考核制度，細(xì)化考核指標(biāo)
