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煙草在線據(jù)《煙業(yè)通訊》報道 節(jié)約資源、避免浪費，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障。近年來，煙草業(yè)一直致力于成本控制和提高企業(yè)運行效率，針對煙葉蟲害防治、包裝
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中心組織從事管理、經(jīng)濟運行、成本控制、卷煙營銷、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管控等工作的相關(guān)人員開展卷煙感官評吸技術(shù)專題培訓(xùn)。
針對學(xué)員實際情況，技術(shù)中心制定了科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 今年年初，常德煙草機械有限責(zé)任公司將工具、刀具消耗納入成本控制重點。為切實將這一工作落實到位，有效降低生產(chǎn)成本，從今
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近期以來，江西中煙南昌卷煙廠聚焦成本控制與效益提升兩條主線，做好庫容管理“加減法”，盤活有效庫容，降低外租庫使用。截止到5月中
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煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道 為了進一步提高員工成本控制意識，提升精益管理價值，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠成立煙支鋼印質(zhì)量改善小組
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資源，較好地實現(xiàn)了配送業(yè)務(wù)一體化、財務(wù)核算單獨化、成本控制責(zé)任化、運行管理精益化，預(yù)計全年物流可控費用同比減少150萬元，下降10%。主要做法：
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增收節(jié)支，加強成本控制”的新目標(biāo)。
一是提高對服務(wù)大局的認(rèn)識，明確工作方向。自覺置身于企業(yè)發(fā)展大局中思考問題、處理問題，始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局
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;大浪淘沙之下低質(zhì)、低效的產(chǎn)品必然被市場淘汰，留下來的OEM/ODM企業(yè)都是在生產(chǎn)能力、成本控制和產(chǎn)品創(chuàng)新上有所建樹的，它們積極主動地進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)最新
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煙草在線專稿 引：行業(yè)精益管理工作的重點是推進基礎(chǔ)管理進入“深水區(qū)”。規(guī)范管理、運行效率、成本控制和服務(wù)水平是衡量基礎(chǔ)管理工作成效的標(biāo)準(zhǔn)?；鶎訝I銷部應(yīng)堅持改革創(chuàng)新、堅持市場導(dǎo)向
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煙草在線福建消息 日前，龍煙公司在全公司范圍內(nèi)組織開展“流程優(yōu)化”專題活動?；顒又饕康氖菄@提高效果、快速響應(yīng)、提高質(zhì)量、降低成本、控制風(fēng)險等方面，改進業(yè)務(wù)模式
