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。按照“民辦、民管、民享”的要求和社隊(duì)結(jié)構(gòu)模式，建立健全“三會(huì)”制度，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，聘任專業(yè)會(huì)計(jì)和專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，建立扁平化的管理機(jī)構(gòu)。
三是統(tǒng)一
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的雙重身份到如今的專銷分離，從臃腫的組織結(jié)構(gòu)到如今扁平化管理，從價(jià)格忽跌忽起到一系列規(guī)范管理體系的建立。
一路走來，見證了公司從虧損到盈利，
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人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低收購擔(dān)煙費(fèi)用。三是聚焦標(biāo)準(zhǔn)化煙點(diǎn)創(chuàng)建，示范帶動(dòng)。基層單位要積極探索站點(diǎn)扁平化管理新思路，助力站點(diǎn)功能整合，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能
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效率，促進(jìn)企業(yè)管理向集約化、扁平化轉(zhuǎn)變，推動(dòng)基礎(chǔ)管理水平全面提升。面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，安徽皖南煙葉公司將始終堅(jiān)持“特色化、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化”融合
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，詳細(xì)了解潛力煙區(qū)土地、勞動(dòng)力、水源、氣候、主要經(jīng)濟(jì)作物等情況；在永興煙點(diǎn)查看了煙點(diǎn)設(shè)置、扁平化管理、安全規(guī)范及生活辦公現(xiàn)場(chǎng)情況，關(guān)心慰問了一線員工
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地發(fā)展。
一是在組織機(jī)構(gòu)管理上求創(chuàng)新。著手精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，減少中間層次，增大管理幅度，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，促進(jìn)信息的傳遞與溝通。開展中轉(zhuǎn)作業(yè)外包
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化經(jīng)營(yíng)、扁平化管理、精準(zhǔn)化生產(chǎn)、個(gè)性化服務(wù)四項(xiàng)探索，實(shí)施11項(xiàng)子課題研究。
會(huì)議明確了“互聯(lián)網(wǎng)+煙草農(nóng)業(yè)”項(xiàng)目的任務(wù)分工。省局（公司）科技處、煙葉
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;如網(wǎng)站架構(gòu)扁平化、視覺風(fēng)格統(tǒng)一化、交互體驗(yàn)簡(jiǎn)單化等。我們盡量讓閱讀文章和互動(dòng)交流變得更順暢、簡(jiǎn)單、友好。如果您想進(jìn)一步了解新版煙草在線的詳情，請(qǐng)移步我們的新版介紹專題頁面（
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多環(huán)節(jié)向扁平化轉(zhuǎn)變的途徑。
三是精細(xì)管理。定期對(duì)零售客戶經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合評(píng)定，實(shí)行星級(jí)管理。零售客戶評(píng)價(jià)結(jié)果根據(jù)上月經(jīng)營(yíng)情況綜合評(píng)定，動(dòng)態(tài)調(diào)整，并將評(píng)定
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，開展對(duì)標(biāo)、績(jī)效改善、項(xiàng)目課題研究，持續(xù)提升設(shè)備管理的績(jī)效；二是創(chuàng)新設(shè)備管理組織體系，推行設(shè)備管理組織扁平化運(yùn)行，提高了工作效率
