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;在此后的技能考核中，劉恒多次名列前茅。在“技術(shù)夢(mèng)”的引領(lǐng)下，劉恒一步步成長為卷包車間維修技術(shù)骨干，開始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展項(xiàng)目攻堅(jiān)。今年，他帶領(lǐng)項(xiàng)目組完成
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責(zé)任清單，著力解決學(xué)習(xí)與實(shí)踐“兩張皮”的問題；為筑牢安全管理防線，組織開展全員培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)、實(shí)施應(yīng)急處置技能考核；在開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和隱患排查
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核心，市縣鄉(xiāng)三級(jí)均成立了煙葉標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主動(dòng)探索煙葉標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)發(fā)展之路。依托完善的科技創(chuàng)新體系和“金字塔”型技術(shù)推廣，以組織各級(jí)技能考核評(píng)定等方式落實(shí)各類
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組織各級(jí)技能考核評(píng)定等方式落實(shí)各類工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。煙草部門每年列支標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)推廣科技經(jīng)費(fèi)，用于標(biāo)準(zhǔn)體系維護(hù)、宣貫培訓(xùn)、示范區(qū)建設(shè)等。先后實(shí)施了“烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)綜合標(biāo)準(zhǔn)”和制定
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，落實(shí)政治學(xué)習(xí)的積極作用。
二是搭建公平競爭平臺(tái)，營造良好氛圍。以勞動(dòng)競賽為介質(zhì)，為各崗位職工提供技能考核平臺(tái)職工，充分調(diào)動(dòng)職工工作熱情
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，與工作崗位緊密結(jié)合。分層施教，有目標(biāo)、有措施、有效果。各類技能人員應(yīng)符合崗位技能考核要求。采取靈活有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，提高企業(yè)成員素質(zhì)、崗位業(yè)務(wù)技能及質(zhì)量管理
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；指出了工作中存在的真煙外流、信息支撐、內(nèi)控制度完善、預(yù)警處理規(guī)范率、內(nèi)管隊(duì)伍監(jiān)管技能、考核力度等六方面存在的薄弱環(huán)節(jié)；分析了當(dāng)前工作存在四個(gè)挑戰(zhàn)，即
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;跟蹤技能考核鑒定結(jié)果，并與員工培養(yǎng)、選拔、使用等方面掛鉤，提升全員對(duì)鑒定工作的重視程度，調(diào)動(dòng)員工自愿參加鑒定的積極性，由“要我鑒定”變?yōu)椤拔乙b定
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效果不一定炫、動(dòng)畫效果不一定酷、顏色不一定雜。
五、十五分鐘授課演練及授課評(píng)估考核率。通過此次培訓(xùn)，我初步掌握了四本教材在技能考核鑒定時(shí)的理論知識(shí)點(diǎn)和技能知識(shí)點(diǎn)以及教材里可以廣泛應(yīng)用
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，以員工綜合考核機(jī)制為載體，將“兩個(gè)至上”的要求與員工工作目標(biāo)、任務(wù)、要求、標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合，制定《專賣、內(nèi)管工作考核辦法試行》、《營銷專賣崗位技能考核獎(jiǎng)懲
