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。省局（公司）每季度通報(bào)全省系統(tǒng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況和各市級(jí)局各指標(biāo)排位、同比排位。各單位建立和理順了規(guī)范的《對(duì)標(biāo)工作流程》，明確了工作步驟，標(biāo)準(zhǔn)
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;系統(tǒng)外銷售的目標(biāo)要確保17.75萬(wàn)箱以上并努力實(shí)現(xiàn)增幅高于全省平均水平、與中部六省省會(huì)城市比較增幅排位前移、在36個(gè)全國(guó)重點(diǎn)城市增幅排位加速前移。二是全市金圣系列銷售要比去年同比增長(zhǎng)3千箱以上。三是
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;這些產(chǎn)品至少也有80億支的年銷量。
圖一：2013年商業(yè)銷量、商業(yè)銷售收入前20位產(chǎn)品
從重點(diǎn)品牌主力產(chǎn)品的排位與構(gòu)成來(lái)看——28個(gè)重點(diǎn)品牌占據(jù)了銷量前50位產(chǎn)品中的44席
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該業(yè)態(tài)的前30%，得基本分10分，排位低于30%，扣5分。例如：某功能終端屬于大型食雜店業(yè)態(tài)，全區(qū)大型食雜店340戶，
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質(zhì)量安全。對(duì)過(guò)磅后的煙葉科學(xué)合理安排位置，指定倉(cāng)管員嚴(yán)格按等級(jí)入庫(kù)堆放，嚴(yán)禁水分超限、霉?fàn)€變質(zhì)煙葉進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，確保質(zhì)量安全。樹(shù)牢交接進(jìn)度，確保完成
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”的良好氛圍。三是要提升排位。要對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)管理理念，應(yīng)用先進(jìn)管理制度、方法和管理工具，全面提升企業(yè)管理水平。同時(shí)希望井煙全體干部職工要求
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“穩(wěn)變可為、順勢(shì)而為、積極作為”。二是按照“保底線、優(yōu)狀態(tài)、凈市場(chǎng)、抓精益、牢規(guī)范”的要求，從“邊算邊干”到“邊看邊干”，要看市場(chǎng)狀態(tài)、看任務(wù)進(jìn)度、看排位順序。三是注重過(guò)程
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、非常舉措搶時(shí)間，全力以赴完成市局下達(dá)的任務(wù)，銷售總量排位前進(jìn)，省產(chǎn)、金圣也后起發(fā)力取得較好成效。
提振士氣抓進(jìn)度。分公司號(hào)召全體員工頂住滾石上山的壓力
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目標(biāo)任務(wù)完成排位、認(rèn)清開(kāi)展本次專項(xiàng)活動(dòng)的必要性；二是“三個(gè)一律”：6月年休假、事假等原則上一律取消，有利于“630”活動(dòng)的事一律優(yōu)先辦理，沒(méi)完
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精神面貌好、信心足、狀態(tài)佳，在全縣整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的壓力下，各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)逆勢(shì)增長(zhǎng)，在全市排位前列，這得益于市、縣兩級(jí)單位重基層、抓基礎(chǔ)
