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方式和考核內(nèi)容，明確了技術(shù)服務(wù)次數(shù)和工作質(zhì)量；增加了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)措施制定、基地單元種植品種跟蹤調(diào)查等兩項(xiàng)專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)；增加了山東和江西部分產(chǎn)區(qū)的濃香型
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，局（分公司）系統(tǒng)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任措施、制定領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度及考核辦法，以“抓面積落實(shí)、抓合同簽訂、抓壯苗培育、抓宣傳培訓(xùn)
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責(zé)任，強(qiáng)化措施。制定周密的安全管理和處置突發(fā)性事件工作方案，細(xì)化工作任務(wù)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化源頭治理，保障企業(yè)安全穩(wěn)定；
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人員進(jìn)行了認(rèn)真討論和計(jì)劃措施制定。據(jù)悉，自2023年3月份項(xiàng)目開展以來(lái)，重點(diǎn)圍繞蒙昆公司原料產(chǎn)區(qū)生態(tài)條件和煙葉品質(zhì)特色，展開“精制有機(jī)肥肥效驗(yàn)證”和“酶制劑調(diào)控
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的溝通力度，確保每周貨源精準(zhǔn)投放落到實(shí)處，在優(yōu)化城鎮(zhèn)市場(chǎng)狀態(tài)的同時(shí)提升農(nóng)村市場(chǎng)狀態(tài)，為下一步營(yíng)銷措施制定提供有效依據(jù)。二是聚焦差異服務(wù)，提升卷煙
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現(xiàn)狀原因分析、考核分解、整改措施制定工作，形成問(wèn)題項(xiàng)閉環(huán)；以各工段每班次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改分析報(bào)告為依據(jù)，形成班組級(jí)過(guò)程控制案例庫(kù)，定期組織開展案例庫(kù)問(wèn)題
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;立足崗位，將問(wèn)題梳理到位，黨員骨干帶頭傳幫帶，將目標(biāo)安排到位，將措施制定到位，將責(zé)任落實(shí)到位，發(fā)揮黨員先鋒模范作用
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落實(shí)疫情防控措施。制定疫情防控工作應(yīng)急預(yù)案，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)范部署，加強(qiáng)疫情防控宣傳，落實(shí)健康登記、通風(fēng)消殺、測(cè)溫登記、雙碼查驗(yàn)、疫情防控日?qǐng)?bào)告等制度
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85條。此次調(diào)研全面摸清了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀和形勢(shì)，找準(zhǔn)了制約攀枝花煙葉高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，為明年的扶持政策配套、管理措施制定、技術(shù)方案優(yōu)化、煙農(nóng)服務(wù)質(zhì)量提升提供思路
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意見》，《意見》思路清、計(jì)劃明，措施制定到位，讓煙農(nóng)清清楚楚、明明白白種煙。
嚴(yán)肅合同。以合同為主線嚴(yán)肅合同管理，做好合同預(yù)簽和正式簽訂
