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”，以精神“備耕”促進(jìn)物質(zhì)備耕，為來年生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
一是比觀念轉(zhuǎn)變。煙葉生產(chǎn)觀念從傳統(tǒng)生產(chǎn)轉(zhuǎn)到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)上來，從數(shù)量效益型轉(zhuǎn)到質(zhì)量
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尉彭城一行介紹了集團(tuán)發(fā)展方式由“規(guī)模效益型”向“結(jié)構(gòu)效益型”轉(zhuǎn)變的具體做法、品牌發(fā)展新思路，以及集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
尉彭城表示，江蘇煙草將充分發(fā)揮江蘇市場在全國的影響力
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。他說，中國煙草的發(fā)展速度很快，集團(tuán)從規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變是審時度勢的戰(zhàn)略。蔣順華要求昭通卷煙廠積極做好生產(chǎn)組織工作，努力提高管理水平和管理的有效性
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，要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整發(fā)展方式，致力于規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型的轉(zhuǎn)變，努力提升品牌結(jié)構(gòu)和價值，確?！?211
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數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，以生產(chǎn)主導(dǎo)向工商合作轉(zhuǎn)變奠定堅實的基礎(chǔ)。
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和工序化運行轉(zhuǎn)變；打造嘉禾濃香煙葉品牌，使發(fā)展方式從產(chǎn)品規(guī)模效益型向品牌質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
三是引技術(shù)之路。引導(dǎo)煙農(nóng)分析制約煙葉品質(zhì)提升、特色彰顯的關(guān)鍵因素和薄弱環(huán)節(jié)
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效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格堅守計劃紅線，把控制總量作為當(dāng)前煙葉工作的首要任務(wù)，切實加大對政策的宣傳力度，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化種植區(qū)域布局
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;規(guī)模只能上、不能下的誤區(qū)，確保規(guī)模穩(wěn)住、紅線守住、結(jié)構(gòu)控住、質(zhì)量把住，徹底實現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展從產(chǎn)品規(guī)模效益型向品牌質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
二是引導(dǎo)組織形式。煙草、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組
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對下一階段工作提出兩點要求：一是始終保持良好的精神狀態(tài)。行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個新的常態(tài)，逐步從規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，越是在嚴(yán)峻的形勢下，
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生產(chǎn)觀念從傳統(tǒng)生產(chǎn)徹底轉(zhuǎn)到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)上來，從數(shù)量效益型進(jìn)一步轉(zhuǎn)到質(zhì)量效益型上來。
