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的印象和認(rèn)知度。
三是將各片區(qū)客戶經(jīng)理品牌培育情況納入日常考核，充分調(diào)動客戶經(jīng)理積極性與主動性，推動品牌終端上柜率及動銷率，確保目標(biāo)客戶第一個月上柜率達(dá)到
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、安排。
二、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。員工月計(jì)劃、周安排、周小結(jié)寫好后，由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整工作分配。
三、納入日常考核。將此項(xiàng)工作納入員工
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組長的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。通過按職能分工落實(shí)責(zé)任、抽調(diào)精干人員組成工作組、把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入日常考核、開展安全隱患排查和整改、對照標(biāo)準(zhǔn)梳理有關(guān)資料文件等措施，顯著有效地推進(jìn)了安全標(biāo)準(zhǔn)化
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，進(jìn)一步增強(qiáng)零售客戶的規(guī)范經(jīng)營意識。
四是強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督。將零售客戶的規(guī)范經(jīng)營情況納入營銷和稽查人員的日常考核，以監(jiān)督促規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展。
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，由廠安會負(fù)責(zé)對全廠的安全工作進(jìn)行管理、檢查、考核、評比、獎罰兌現(xiàn)等工作。
方案以附件形式附錄了《2012年安全工作日常考核細(xì)則》，考核項(xiàng)目包括安全機(jī)構(gòu)建設(shè)和目標(biāo)、培訓(xùn)、職業(yè)健康
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的日常考核，以監(jiān)督促規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展。
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，由車間領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)現(xiàn)場執(zhí)行力聯(lián)合檢查小組，定期檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率進(jìn)行日常考核。
6S現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作為現(xiàn)場規(guī)范化管理提供了重要依據(jù)，將
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煙草在線銅山消息 為進(jìn)一步增強(qiáng)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)能力，江蘇銅山區(qū)局分公司以考核為抓手，不斷提升客戶服務(wù)水平。
在日常考核中，由考核員向零售戶了解
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狀況和交通信息；
四是將導(dǎo)航儀使用與管理工作納入配送人員日常考核，形成良性的監(jiān)督管理機(jī)制。
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與日常考核結(jié)合起來，多渠道、多角度地考核評價客戶經(jīng)理?！? 實(shí)踐表明，從加大適時工作考核權(quán)重的辦法來看，既實(shí)用，又便于操作，
