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  • “小米”的新零售 PK “卷煙”的新零售

    ”做到極致,才是手段。  煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該向“小米”學(xué)習(xí)這種電商線下銷售的思維,借助我們正在開展的現(xiàn)代終端建設(shè)來實現(xiàn)最大程度的“坪效”。其實,不論是金葉春天便利
  • 卷煙營銷那些事——終端專員

    ,也不敢妄自菲薄地去進(jìn)行總結(jié)和概括。行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有成功的經(jīng)驗可供選擇,比如大連經(jīng)驗、浙江經(jīng)驗、江蘇經(jīng)驗等等。不論是金葉春天便利還是香溢零售、金絲利零售,終端專員
  • 終端為基,搭建圈層體驗大舞臺

    ,諸如20支、春天便利、湘匯636等,吸引了不少優(yōu)質(zhì)零售戶的加盟。不僅如此,部分零售戶朋友在店里搭建起了平臺,將煙、酒、茶等產(chǎn)品融合到一起
  • 卷煙營銷與新零售——思維篇

    看到了通過卷煙來進(jìn)一步打造“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”零售新模式的可能性。大連市局率先破題,春天便利的橫空出世將“卷煙+新零售”從理論變成了現(xiàn)實,2018-2020年短短
  • 蜜雪冰城火了,煙草終端建設(shè)值得借鑒嗎?

    的問題。當(dāng)大連的春天便利成為先進(jìn)典型之后,很多地市推出的終端建設(shè)品牌都是“模仿”之作,有的還高度相似。外形和硬件設(shè)施可以模仿,內(nèi)部運營卻無法完全照搬照抄
  • 平靜中的波瀾壯闊

    ,本質(zhì)上是思維提升與技術(shù)提高,關(guān)鍵要建立用戶視角,否則就只是“+互聯(lián)網(wǎng)”。   大連的“春天便利”,浙江的“燃逅”、“香溢連鎖
  • 社區(qū)團購PK終端建設(shè),機會還是威脅?

    春天便利”為代表的便利店發(fā)展模式,對標(biāo)的是7-11,羅森、全家等現(xiàn)代化流通品牌;第二類是以“香溢零售”為代表的煙酒店發(fā)展模式,對標(biāo)的是各種酒類
  • 社區(qū)團購PK終端建設(shè),機會還是威脅?

    ”決定了未來發(fā)展的高度  目前行業(yè)做的比較好的現(xiàn)代終端模式基本可以分為三類:第一類是以“金葉春天便利”為代表的便利店發(fā)展模式,對標(biāo)的是7-11,羅森、全家等現(xiàn)代化
  • 流通品牌建設(shè)“含金量”再提升

    ,并涌現(xiàn)了一批極具亮點的品牌,如大連的“春天便利”、廣東的“20支”、湖南的“湘匯636”、浙江的“香溢”、上海的“海煙商行”、福建的“海晟”、貴州的“黔彩便利”、江蘇的“金絲利
  • 未來十年,流通品牌的路該怎么走?

    非常明顯地看到一些地區(qū)敏銳地發(fā)現(xiàn)便利店這種業(yè)態(tài)具有非常大的發(fā)展?jié)摿Πl(fā),2017年春天便利的橫空出世就此起到了讓人耳目一新的門店改造升級的效果。現(xiàn)如今,煙草行業(yè)的流通品牌可謂