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運行。堅持物流月度工作例會加強工作調(diào)度，規(guī)范項目實施。通過“走出去、請進來”，積極組織員工實地跟班學習，積極開展操作培訓，確保紙滑托聯(lián)運工作規(guī)范
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，進一步凈化本地市場。二在營銷方面要提升營銷人員工作分析能力，將分析工作細化到每一個客戶，根據(jù)年度、月度工作目標做好每一天的客戶拜訪工作，創(chuàng)新
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“金圣”等重點品牌的空盒兌獎、駐店促銷、新品試銷、單品定銷、門店布局競賽等宣傳促銷拉銷手段，著力推進“金圣”煙等重點品牌的擴銷上量。
三是突出當前月度工作績效追蹤考核。堅持過程與
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積極參加營銷技能鑒定，提升理論水平。
二是實踐出真實，將理論同實踐緊密結(jié)合起來。嚴格按照客戶經(jīng)理月度工作標準化流程規(guī)范客戶經(jīng)理市場走訪、卷煙銷售和品牌培育工作
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納入月度工作考核。設(shè)立假煙信息“崗哨”，物色“吹哨人”，建立健全轄區(qū)假煙情報信息網(wǎng)絡(luò)，不斷擴大假煙情報信息來源。
三是強化市場監(jiān)管，提升卷煙
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同步銜接。
三是強化參與，讓每一個人都參與標準的制定。建立員工月度績效考核制度，讓部門自己制定月度考核標準，讓員工依照月度標準對自己月度工作進行計劃和分解
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月度工作考核重點，加強部門之間上下聯(lián)動、通力協(xié)作意識?？己瞬块T把日常督查作為一種新的工作常態(tài)來執(zhí)行，促進工作責任的有效落實。
三是堅持工作效能持續(xù)提升。繼續(xù)以貫徹落實“三
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;建立聯(lián)席工作機制，由營銷部門牽頭，相關(guān)部門密切合作；制訂具體實施方案，全面深入貫徹各項任務(wù)；建立工作報告制度和月度工作例會制度
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尋找新的經(jīng)濟增長點。
以客戶經(jīng)理日常走訪為切入點，細分轄區(qū)市場，根據(jù)月度工作要求，合理設(shè)置單日實地拜訪和電話拜訪客戶數(shù)，使客戶經(jīng)理的日常工作
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完成。
四是加強督查考評。漢濱煙葉分公司把井窖式移栽列入月度工作的主要內(nèi)容，重點檢查，強化考核，促進井窖式移栽技術(shù)落到實處。
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