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，都可以作為重點(diǎn)培育產(chǎn)品。不過，在這個(gè)過程中，營銷理念要轉(zhuǎn)變，因?yàn)閷τ谙M(fèi)者來說，這些次新品已經(jīng)是“老產(chǎn)品”，一味地“銷
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;高端煙品牌培育該如何強(qiáng)化市場根基，實(shí)現(xiàn)“U”型增長呢？對于當(dāng)下的新品和次新品而言，如何向下扎根才是應(yīng)該解決的首要問題。如今，全國上下正在大興
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，這些常規(guī)煙中的次新品成為市場上的有力補(bǔ)充，只要產(chǎn)品素質(zhì)過硬，同樣可以成為推動(dòng)二類煙市場發(fā)展的強(qiáng)大手臂。市場不冷，野心依舊。二類煙的發(fā)展，
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，這些常規(guī)煙中的次新品成為市場上的有力補(bǔ)充，只要產(chǎn)品素質(zhì)過硬，同樣可以成為推動(dòng)二類煙市場發(fā)展的強(qiáng)大手臂。市場不冷，野心依舊。二類煙的發(fā)展，
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，做精產(chǎn)品培育，讓新品得到必要扶持措施的同時(shí)，也讓一些實(shí)力過硬的次新品、經(jīng)典產(chǎn)品獲得更多的呵護(hù)和發(fā)展空間?！ ‘?dāng)今時(shí)代，通過全生命周期管理讓品牌、產(chǎn)品持續(xù)
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；另一方面，需要在次新品集群中著力培育1—2個(gè)核心大單品，推動(dòng)次新品向爆款產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。 在產(chǎn)品創(chuàng)新上，應(yīng)該充分發(fā)揮黃鶴樓品牌科技創(chuàng)新優(yōu)勢，
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反擊的傳統(tǒng)品牌，都想在充滿機(jī)遇的賽道里起飛?！ ∮谑菄@300元整數(shù)價(jià)位這個(gè)關(guān)鍵價(jià)位點(diǎn)進(jìn)行新品的布局與次新品的再培育，產(chǎn)生了300元價(jià)位的集聚效應(yīng)，并呈現(xiàn)出
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的以品牌曝光與露出為主導(dǎo)的傳播沒有價(jià)值。那么，社交輿論的具體的外在表達(dá)形式應(yīng)該是一支視頻號宣傳片、一個(gè)品牌口號、一次新品發(fā)布，還是一次線下事件呢？這個(gè)就與接受
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;云煙（硬云龍）為二類煙市場貢獻(xiàn)了9.2萬箱的銷量、1.9萬箱的增量。在二類細(xì)支煙供不應(yīng)求的情況下，這些常規(guī)煙中的次新品成為市場上的有力補(bǔ)充，
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市場貢獻(xiàn)了9.2萬箱的銷量、1.9萬箱的增量。在二類細(xì)支煙供不應(yīng)求的情況下，這些常規(guī)煙中的次新品成為市場上的有力補(bǔ)充，只要產(chǎn)品素質(zhì)過硬，同樣可以在二類煙市場
