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;集團(tuán)）公司，并與各口岸公司理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、實(shí)行母子公司管理體制。2007年9月，中國煙草進(jìn)出口（集團(tuán)）公司更名改制，
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》要求，探索建立適應(yīng)行業(yè)母子公司管理體制需要、符合固原煙草實(shí)際、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、彰顯主流文化、體現(xiàn)個(gè)性特色、職責(zé)明確、思路清晰的企業(yè)文化管理模式。重點(diǎn)圍繞統(tǒng)一文化定位和核心理念，
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工作取得了新的進(jìn)展。貨幣資金保值增值方面：行業(yè)各單位充分利用各戰(zhàn)略合作銀行優(yōu)惠利率，進(jìn)行定期和協(xié)議存款的優(yōu)化組合，增加利息收入；廣泛推動(dòng)母子公司
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的通知》，明確縣級(jí)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)人員配備、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、稅收管理等。為了建立適應(yīng)煙草行業(yè)母子公司體制和取消縣級(jí)分公司法人資格后的財(cái)會(huì)監(jiān)管體系，2006年泉州市
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。國家局黨組領(lǐng)會(huì)和貫徹《意見》精神，決定：2005年，云南、廣東中煙工業(yè)公司和四川省公司開始理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立母子公司體制工作試點(diǎn)。身為廣東中煙的一員
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，營造全面全員預(yù)算氛圍。完備的預(yù)算組織體系，必須結(jié)合行業(yè)母子公司組織架構(gòu)，根據(jù)部門管理職能合理劃分預(yù)算責(zé)任，防止責(zé)任互相推諉。搭建以預(yù)算管理委員會(huì)
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，經(jīng)過三十年的發(fā)展，國有企業(yè)的改革也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：母子公司集團(tuán)化發(fā)展迅速，子公司已成為國有企業(yè)的重要組成部分，母公司對(duì)其下屬子公司
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建設(shè)的新發(fā)展、新趨勢，對(duì)健全完善行業(yè)省、市兩級(jí)母子公司管控模式，打造理念、形象更加統(tǒng)一的商業(yè)服務(wù)品牌，在更高層次統(tǒng)籌規(guī)劃服務(wù)品牌建設(shè)，提升
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更快發(fā)展的需要
畢節(jié)地區(qū)煙草商業(yè)自2005年取消縣級(jí)公司法人資格以來，通過母子公司體制改革，理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，通過清產(chǎn)核資，做實(shí)了資產(chǎn)。對(duì)縣級(jí)
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，越南國家煙草公司開始按照母子公司模式開展業(yè)務(wù)，目前下轄11家卷煙生產(chǎn)集團(tuán)、3家原料集團(tuán)、2家輔料集團(tuán)、1家科研集團(tuán)和2家合資生產(chǎn)企業(yè)。主要卷煙品牌有Vinataba系列
