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目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)社員自我服務(wù)、民主控制的生產(chǎn)服務(wù)合作組織，社員入社自愿、退社自由、地位平等，可優(yōu)先享受服務(wù)，參與盈余分配。同時(shí)，全面做好
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財(cái)務(wù)管理對(duì)合作社在成員賬戶、公積金提取、盈余分配、財(cái)務(wù)管理等工作進(jìn)行審核。針對(duì)資格審核對(duì)象，規(guī)范了資格審核流程。會(huì)議從資格申報(bào)、初審、復(fù)審等流程進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合資格要求
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、財(cái)務(wù)狀況、盈余分配、現(xiàn)金分紅、物資采購(gòu)等重大事項(xiàng)和年度審計(jì)結(jié)果必須公開公示，并采取必要措施確保社員知曉公示內(nèi)容。從合作社依法登記、民主管理、財(cái)務(wù)管理、能力提升、規(guī)范化發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷等六個(gè)
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運(yùn)營(yíng)水平。師宗縣規(guī)范合作社運(yùn)營(yíng)。引導(dǎo)原有7個(gè)合作社進(jìn)行組織重構(gòu)和資源整合，組建彩云、大同、葵山3個(gè)聯(lián)合社，主抓治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)管理、成員管理、財(cái)務(wù)管理與盈余分配和社企關(guān)系“五
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聯(lián)系，爭(zhēng)取訂單生產(chǎn)，保證銷路，并按照“收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，將多元化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的盈余根據(jù)資產(chǎn)量化到煙農(nóng)的股份上，讓增收成果惠及
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、盈余分配等重大事項(xiàng)應(yīng)向合作社成員公示，合作社業(yè)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)報(bào)告等應(yīng)供合作社成員查閱。
要嚴(yán)格執(zhí)行以成本為基礎(chǔ)、以微利為原則的定價(jià)機(jī)制、以交易量為主的盈余分配方式和以收支
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氛圍，這首先需要從政府本身開始，”他說(shuō)。
津巴布韋目前的年度預(yù)算為40億美元，包括超過(guò)10億美元的赤字。坦博的計(jì)算意味著僅煙草就能夠確保國(guó)家有財(cái)政盈余。
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別為17000畝、30000畝、2807畝，實(shí)現(xiàn)盈余5.5萬(wàn)元。
師宗縣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)等農(nóng)機(jī)合作組織將分散的農(nóng)業(yè)機(jī)械組織起來(lái)，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，
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免費(fèi)提供焊機(jī)等管護(hù)設(shè)備，做到管護(hù)服務(wù)隊(duì)裝備齊全、技術(shù)過(guò)硬、設(shè)備管護(hù)后運(yùn)行穩(wěn)定。三是多方爭(zhēng)取管護(hù)資金，合作社通過(guò)爭(zhēng)取行業(yè)補(bǔ)貼、上年盈余提取管護(hù)資金、生產(chǎn)廠家保修金等多方面途徑
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培訓(xùn)，并免費(fèi)提供焊機(jī)等管護(hù)設(shè)備，做到管護(hù)服務(wù)隊(duì)裝備齊全、技術(shù)過(guò)硬、設(shè)備管護(hù)后運(yùn)行穩(wěn)定。
三是多方爭(zhēng)取管護(hù)資金。合作社通過(guò)爭(zhēng)取行業(yè)補(bǔ)貼、上年盈余提取管護(hù)資金、生產(chǎn)廠家保修金
