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；使得工作相互融合、統(tǒng)籌管理，大大提高辦事效率。
三是實現(xiàn)了信息資源共享，加強了信息交流，消除溝通障礙，提高執(zhí)行力，激活企業(yè)
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各項工作的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，相互融合，工作方案極具操作性，工作措施切實可行，把最簡單的內(nèi)容交給使用者，把最復雜的開發(fā)
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實踐團隊，確保精益管理工作科學部署，有序開展。
三是“定課題”。把精益管理與體系運行、對標管理相互融合，結(jié)合內(nèi)江煙草標準化建設(shè)及9S現(xiàn)場管理等活動
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是正確認識嚴格執(zhí)行標準與管理創(chuàng)新、持續(xù)改進的關(guān)系。將創(chuàng)新與改進寓于執(zhí)行之中，達到體系建設(shè)與實際工作相互融合、相得益彰。在日常工作中，杜絕照搬照套，防止形成
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，堅持四個注重”的思路扎實開展各項工作。即要盯準標準、瞄準優(yōu)秀，確保優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建全面達標。在創(chuàng)建過程中一要注重結(jié)合。寓創(chuàng)建活動于中心工作之中，實現(xiàn)相互融合
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，將切實增強企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，使基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用進一步體現(xiàn)、影響力進一步擴大，形成黨建和行政工作促進相互融合的良好局面。
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會計核算軟件樹立了榜樣。同時，調(diào)研組對運維收費標準、統(tǒng)一部署系統(tǒng)間的相互融合等工作提出了要求。
公司要求，信息中心要按照調(diào)研組的有關(guān)要求，在實際工作中抓好
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，有力推動了體系隊伍素質(zhì)的提升，為下一步體系建設(shè)與全面推進基礎(chǔ)管理進入“深水區(qū)工作”的相互融合奠定了基礎(chǔ)。
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，凝聚人心，調(diào)動黨員干部工作積極性，創(chuàng)建黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互融合、相互促進，比工作，創(chuàng)一流業(yè)績的良好局面。統(tǒng)籌推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動和業(yè)務(wù)
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開關(guān)、設(shè)備管理卡、電纜等標識逐步完善；加大6S巡檢和班組自檢力度，清除死角；注重6S與TPM的相互融合，在改善過程中注重挖掘6S亮點
