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；使得工作相互融合、統(tǒng)籌管理，大大提高辦事效率。
三是實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，加強(qiáng)了信息交流，消除溝通障礙，提高執(zhí)行力，激活企業(yè)
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各項(xiàng)工作的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，相互融合，工作方案極具操作性，工作措施切實(shí)可行，把最簡單的內(nèi)容交給使用者，把最復(fù)雜的開發(fā)
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實(shí)踐團(tuán)隊(duì)，確保精益管理工作科學(xué)部署，有序開展。
三是“定課題”。把精益管理與體系運(yùn)行、對標(biāo)管理相互融合，結(jié)合內(nèi)江煙草標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及9S現(xiàn)場管理等活動
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是正確認(rèn)識嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與管理創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的關(guān)系。將創(chuàng)新與改進(jìn)寓于執(zhí)行之中，達(dá)到體系建設(shè)與實(shí)際工作相互融合、相得益彰。在日常工作中，杜絕照搬照套，防止形成
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，堅(jiān)持四個(gè)注重”的思路扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。即要盯準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、瞄準(zhǔn)優(yōu)秀，確保優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建全面達(dá)標(biāo)。在創(chuàng)建過程中一要注重結(jié)合。寓創(chuàng)建活動于中心工作之中，實(shí)現(xiàn)相互融合
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，將切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，使基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步體現(xiàn)、影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，形成黨建和行政工作促進(jìn)相互融合的良好局面。
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會計(jì)核算軟件樹立了榜樣。同時(shí)，調(diào)研組對運(yùn)維收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一部署系統(tǒng)間的相互融合等工作提出了要求。
公司要求，信息中心要按照調(diào)研組的有關(guān)要求，在實(shí)際工作中抓好
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，有力推動了體系隊(duì)伍素質(zhì)的提升，為下一步體系建設(shè)與全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)工作”的相互融合奠定了基礎(chǔ)。
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，凝聚人心，調(diào)動黨員干部工作積極性，創(chuàng)建黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互融合、相互促進(jìn)，比工作，創(chuàng)一流業(yè)績的良好局面。統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動和業(yè)務(wù)
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開關(guān)、設(shè)備管理卡、電纜等標(biāo)識逐步完善；加大6S巡檢和班組自檢力度，清除死角；注重6S與TPM的相互融合，在改善過程中注重挖掘6S亮點(diǎn)
