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精益課題培訓(xùn)，通過微信群及“小課堂”形式宣傳精益知識(shí)，積極引導(dǎo)，科學(xué)運(yùn)用看板管理、PDCA等精益工具，扎實(shí)開展年度精益課題研究，
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組長(zhǎng)綜合能力，從而更好的激發(fā) “領(lǐng)頭羊”作用。四、強(qiáng)化目標(biāo)管理。一是扎實(shí)推進(jìn)看板管理，細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，科學(xué)分工到人，切實(shí)做到事事有人負(fù)責(zé)
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煙葉純度為核心，以等級(jí)質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“一樣三點(diǎn)”對(duì)樣收購(gòu)和“三分兩樣”看板管理，嚴(yán)禁“青雜糟僵”和水超霉變煙葉收購(gòu)入庫(kù)，強(qiáng)化包內(nèi)煙葉純度
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控制體系，實(shí)施看板管理，對(duì)工作任務(wù)、措施計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度、工廠成果進(jìn)行全過程可視化管理，歸口部門及時(shí)開展線上線下抽查督辦，定期通報(bào)，
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，抓好收購(gòu)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理、看板管理，做到規(guī)范有序。7S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于企業(yè)規(guī)范管理、改善辦公環(huán)境、提高職工素養(yǎng)、提升管理水平的重要性和必要性。積極學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
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打造“四個(gè)黨建責(zé)任示范區(qū)”，積極展現(xiàn)企業(yè)整體形象、和諧氛圍、創(chuàng)新活力以及“黨建+業(yè)務(wù)”的特色融合。軟件搭建對(duì)標(biāo)可視化數(shù)據(jù)大屏、目標(biāo)看板管理、黨員量化積分等數(shù)字化信息工具載體
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、適宜的視覺感知信息組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，并以樣板區(qū)域、樣板機(jī)臺(tái)為先導(dǎo)推行目視化管理，達(dá)到防差錯(cuò)與提升作業(yè)效率的目的。
狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理。在推行精益現(xiàn)場(chǎng)管理
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質(zhì)量管控，認(rèn)真執(zhí)行“一樣三點(diǎn)”全程對(duì)樣管理，狠抓分級(jí)收購(gòu)崗位職責(zé)落實(shí)落地，持續(xù)開展評(píng)級(jí)、成包環(huán)節(jié)看板管理，堅(jiān)持環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量追溯體系，
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;注重質(zhì)量看板管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口；堅(jiān)持一把尺子對(duì)量、一個(gè)眼光平衡、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一組織收購(gòu)，確保煙葉等級(jí)質(zhì)量。
三是堅(jiān)持收購(gòu)精準(zhǔn)服務(wù)。以做精、做細(xì)服務(wù)為切入點(diǎn)
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追溯體系建設(shè)，精益生產(chǎn)看板管理等。
為適應(yīng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新要求，落實(shí)原煙產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，降低行業(yè)工商交易成本，提升企業(yè)質(zhì)量管理
