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;在終端布局體系化、建設標準規(guī)范化、功能定位明晰化、過程管控流程化、服務指導數(shù)據(jù)化上持續(xù)發(fā)力，著力打造一批“高顏值、有內(nèi)涵”的現(xiàn)代終端客戶，切實發(fā)揮“發(fā)展一戶、穩(wěn)定一戶、引領
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中轉(zhuǎn)站選址、線路及管控流程進行優(yōu)化。目前，該配送模式已在株洲地區(qū)實施，干線裝載率提高到93.56%，配送車輛減少至41輛，裝卸效率提高了6倍多
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。2016年，該廠緊扣“精益管理做除法”的基本要求，從目標績效管控、流程梳理優(yōu)化、模塊化推進、精益課題改善、精益人才隊伍建設等方面，努力構(gòu)建目標明確、過程穩(wěn)態(tài)、績效
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、各崗位自定義目標、崗位職責、工作流程和管控流程。可以講是自定義、自設計、自使用的系統(tǒng)。盡管經(jīng)過部門、分管領導、局長三審，三次全體修訂其稿，畢竟是紙上談兵，沒有
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，驅(qū)動協(xié)同制造各模塊與精益生產(chǎn)深度融合，筑牢精益智造單元的精益生產(chǎn)底座。深耕精益理念層層滲透精益管理是企業(yè)生產(chǎn)的 “提質(zhì)增效密碼”, 以 “消除一切浪費” 為核心, 通過精細化管控
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，倒算指標差距、倒推問題原因、倒逼管理改進?！叭绾渭訌姵杀?em class="term">管控、流程管控？如何提高產(chǎn)品盈利能力、加強標準化管理？我們將下大力氣結(jié)合數(shù)字化賦能、標準化管理對管理流程
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線路進行優(yōu)化，對管控流程進行改進。該項目實施后，干線裝載率提高到93.56%，配送車輛減少至41輛，裝卸效率提高6倍多，達到12.4
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、技術標準、生產(chǎn)運行、設備保障、工藝管控等一體化融入生產(chǎn)過程管控流程中，構(gòu)建出了涵蓋全員、全過程的“荷花”生產(chǎn)質(zhì)量保障體系。
在國家局2018年上半年卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督市場抽查中
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;搭建起卷包車間質(zhì)量、成本、效率指標體系以及評價模型，同時基于精益化六西格瑪及卓越績效管理思想，建立起預警體系和事件管控流程，追溯分析并支撐決策，
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生產(chǎn)制造全過程質(zhì)量管控是一項龐大的系統(tǒng)工程?！爱斍盁煵菪袠I(yè)各卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量管控存在管控流程不清晰、管控目標及關鍵控制節(jié)點不統(tǒng)一、管控水平參差不齊等問題。假如我們能識別出影響卷煙生產(chǎn)制造全過程
