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“過去一年，通過開展焦點課題活動，車間設(shè)備維修費用減少64萬元，同比下降22.6%?！闭勂?em class="term">精益成本管理，常德煙草機械
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濃厚的綠色發(fā)展氛圍。能耗“做減法”，讓生產(chǎn)成本再少一些。節(jié)能工作的目標是減碳降耗，需要多點發(fā)力、對癥下藥、精準施策。阜陽卷煙廠樹牢過緊日子思想，統(tǒng)籌推進精益成本
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到精益管控戰(zhàn)略幾十年前，低成本經(jīng)營是阜陽卷煙廠扭虧為盈的法寶。如今，在裝備水平大大提升的條件下，阜陽卷煙廠將低成本經(jīng)營升級為精益成本戰(zhàn)略，繼續(xù)
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，細化產(chǎn)能、銷量、成本、費用等各項指標任務(wù)，根據(jù)目標進行預(yù)算編制、審核、批復(fù)、控制，確保完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。同時，重慶中煙構(gòu)建全員參與的精益成本
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械集團公司精益管理試點單位，近年來，常德煙草機械有限責任公司統(tǒng)籌推進精益研發(fā)、精益制造、精益營銷、精益服務(wù)和精益成本，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，不斷提高
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均有記錄。
以提質(zhì)增效為核心，著力提升精益成本管理水平。通過完善管理機制，強化成本意識，加強成本控制，重點控制營銷、設(shè)計、制造、售后服務(wù)
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，不是工作做到細致就達到了精益管理。黔西南復(fù)烤廠在精益管理推進中堅持以生產(chǎn)工作為核心，以精益生產(chǎn)、精益服務(wù)、精益創(chuàng)新、精益成本四個模塊的構(gòu)建為抓手，以精準考核、精益
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先進煙機排頭兵”，實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級”的必然趨勢。在未來的三至五年，公司將重點圍繞精益研發(fā)、精益制造、精益營銷、精益服務(wù)、精益成本和精益設(shè)備管理六個方面深入、持續(xù)、系統(tǒng)地推進精
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的能力。貫徹精益管理理念，發(fā)揮各預(yù)算單位（塊）主體作用，形成可持續(xù)的精益成本管理發(fā)展模式。加強供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的成本控制，資產(chǎn)維修運維
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精益管理方法，對企業(yè)研發(fā)設(shè)計、物資采購、生產(chǎn)制造、設(shè)備能源、市場營銷、行政管理等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，實施精益成本管理，盡量清除不產(chǎn)生價值的無效活動，
