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的翻料裝置。
為積極推廣精益示范倉(cāng)庫(kù)成果，實(shí)現(xiàn)精益?zhèn)}庫(kù)建設(shè)工作由點(diǎn)到面、由局部向整體轉(zhuǎn)變，近日，廣西江西物流中心召開(kāi)示范倉(cāng)庫(kù)精益成果推廣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
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，邀請(qǐng)兄弟企業(yè)單位參觀(guān)公司企業(yè)精益成果發(fā)布會(huì)，宣傳企業(yè)文化；在人才培養(yǎng)上，堅(jiān)持“以人為本”，培育一批“懂精益”“用精益”的人
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創(chuàng)新創(chuàng)效、班組建設(shè)匯編材料10冊(cè)（套），制作視頻資料6項(xiàng)，促進(jìn)精益成果更好推廣。
精益管理的主體是人，只有人人精益、處處精益
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課題、科技項(xiàng)目27項(xiàng)、精益成果26項(xiàng)，申報(bào)250項(xiàng)職工合理化建議。同時(shí)制定了《大理卷煙廠(chǎng)季度精益之星評(píng)選辦法》，每季度評(píng)選崗位“精益之星”，大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工廠(chǎng)關(guān)鍵
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化等問(wèn)題。
“以準(zhǔn)為方、以精為道”，攀枝花煙草“三維三化”小組將精益管理延伸到主營(yíng)工作，再通過(guò)精益成果反哺生產(chǎn)，使煙農(nóng)獲得實(shí)實(shí)在在的好處。依托精益管理
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評(píng)價(jià)綜合得分94.15分，同比提高7.15分，一流卷煙工廠(chǎng)創(chuàng)建取得明顯成效。
腳踏實(shí)地固化和發(fā)展精益成果，制定了至2016年的精益管理推進(jìn)方案，
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）物流分公司機(jī)修組對(duì)條零關(guān)聯(lián)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，提高設(shè)備運(yùn)行效率。一個(gè)個(gè)精益案例的成功、一項(xiàng)項(xiàng)精益成果的落地，得益于“雙基”建設(shè)的有力支撐?！拔覀儓?jiān)持把‘雙基’建設(shè)考評(píng)作為
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物流創(chuàng)新工作室10個(gè)，開(kāi)展科技創(chuàng)新項(xiàng)目研究11個(gè)，獲得專(zhuān)利24項(xiàng)，有力推動(dòng)了物流作業(yè)降本增效。一個(gè)個(gè)精益案例的成功、一項(xiàng)項(xiàng)精益成果的落地，得益于
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、QC活動(dòng)96項(xiàng)，精益成果固化率保持85%以上，成為企業(yè)降本增效的“倍增器”?！安恢\全局者，不足以謀一域?！痹谡掀髽I(yè)內(nèi)部物流資源的同時(shí)，行業(yè)還
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，各個(gè)工作領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)出自我改善、自我創(chuàng)新、自我驅(qū)動(dòng)的精益成果。
這反映出行業(yè)推動(dòng)精益管理工作，已經(jīng)調(diào)動(dòng)起員工的積極性，逐步營(yíng)造出“人人談管理，
