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用和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為規(guī)范重點(diǎn)，大力開展精益方法的推廣應(yīng)用。
二是結(jié)合全面預(yù)算管理，注重完善對標(biāo)指標(biāo)體系。在細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)的同時(shí)，提高全員參與的積極性
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局（公司）關(guān)注客戶訴求，將精益理念、精益方法運(yùn)用到卷煙營銷市場化取向改革工作中，成效明顯。在精益物流方面，泉州市煙草專賣局（公司
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益思想，運(yùn)用精益方法和工具達(dá)到降本增效的目的，更加注重精益課題的實(shí)效性，通過課題研究不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)全員的參與度
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，并嚴(yán)格按照方案開展員工培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使全體員工理解精益思想，掌握精益方法，形成精益意識，培養(yǎng)一批善于精益管理并能促進(jìn)管理進(jìn)步的業(yè)務(wù)骨干。
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看世界質(zhì)量管理百年發(fā)展歷程；透過“豐田模式”看精益生產(chǎn)、看精益起源；介紹六西格瑪管理看精益模式、精益方法，逐步深化全員對精益的認(rèn)識。
二是回顧發(fā)展歷程講精
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;提高了供應(yīng)商管控水平，增強(qiáng)了柔性保供能力。
三是開展降低煙葉庫耗精益課題研究。遵循精益理念，運(yùn)用精益方法，對往年煙葉庫耗數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對
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通過開展“查漏洞、零失誤”活動，真正把精益思想、精益方法、精益流程、精益目標(biāo)融入管理全過程，同時(shí)提高人員素質(zhì)來充實(shí)活力，努力實(shí)現(xiàn)“增收節(jié)支
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益 重創(chuàng)新 助推工廠節(jié)能降耗在上水平》的經(jīng)驗(yàn)交流，是集團(tuán)將精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標(biāo)融入節(jié)能減排工作的具體實(shí)踐。下一步，集團(tuán)將進(jìn)一步營造節(jié)能減排
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基礎(chǔ)管理，促進(jìn)內(nèi)部有條不紊、順暢有力。在精益基礎(chǔ)管理中，綜合辦重點(diǎn)通過精益方法運(yùn)用，將精益目標(biāo)融入基礎(chǔ)管理的全過程，鼓勵干部職工不斷推行小改
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，爭創(chuàng)價(jià)值”主題學(xué)習(xí)活動。
各類活動的開展，在工廠內(nèi)進(jìn)一步筑牢了精益理念的思想基礎(chǔ)，促使全體員工樹立精益意識，掌握精益方法，提升推行精益
