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已建加盟終端客戶以及2021擬建加盟終端篩選客戶，詳細(xì)了解了客戶盈利、誠(chéng)信穩(wěn)價(jià)、聚合支付、跨行結(jié)算和自律互助小組建設(shè)等情況，傾聽(tīng)了零售客戶的意見(jiàn)建議及需求，并
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，宣傳聚合支付和跨行結(jié)算業(yè)務(wù)，為零售戶提供更加簡(jiǎn)便，快速的付款及收款方式?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開(kāi)通聚合支付和跨行結(jié)算業(yè)務(wù)的零售戶如何進(jìn)行使用，耐心協(xié)助解決所存在的問(wèn)題
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，培養(yǎng)培育優(yōu)質(zhì)消費(fèi)者與意見(jiàn)領(lǐng)袖。
堅(jiān)持“一核心”，提高客戶真刷實(shí)掃質(zhì)量。堅(jiān)持以聚合支付為核心手段，借助銀行正向激勵(lì)措施，著力引導(dǎo)客戶主動(dòng)掃碼
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的卷煙零售客戶提供手續(xù)便捷、利息低廉的信用貸款，解決了部分卷煙零售客戶資金困難問(wèn)題；三是免費(fèi)提供聚合支付業(yè)務(wù)。通過(guò)銀行與煙草“新商通”系統(tǒng)對(duì)接，為卷煙零售客戶免費(fèi)
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，收集真實(shí)交易價(jià)格、數(shù)據(jù)，以及準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)消費(fèi)、品牌銷售等動(dòng)態(tài)信息。
促成兩行競(jìng)爭(zhēng)。即在已有農(nóng)行開(kāi)展聚合支付的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)
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;加強(qiáng)溝通協(xié)作。
三是全面發(fā)力建樣板。全面發(fā)力搭建樣板雛形，多方面探索搭建模式，形成“新零售”智慧生態(tài)體系管理平臺(tái)運(yùn)行環(huán)境搭建方案。與多家銀行商談聚合支付及支付接口
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反映的市場(chǎng)狀態(tài)，從而提升營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)水平。二是推陳出新強(qiáng)基礎(chǔ)。通過(guò)開(kāi)展“人人上講臺(tái)”活動(dòng)，選樹(shù)優(yōu)秀客戶經(jīng)理標(biāo)桿，就現(xiàn)代終端掃碼、市場(chǎng)分析、聚合支付等工作傳授好
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運(yùn)行情況，同時(shí)，營(yíng)銷人員到運(yùn)行較好的客戶店內(nèi)拍攝操作視頻，推廣聚合支付掃碼的高效便捷，從而達(dá)到客戶使用好，便利消費(fèi)者的效果。二是
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;充分挖掘數(shù)據(jù)背后反映的市場(chǎng)狀態(tài)，從而提升營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)水平。二是樹(shù)立典范標(biāo)桿。通過(guò)開(kāi)展“人人上講臺(tái)”活動(dòng)，選樹(shù)優(yōu)秀客戶經(jīng)理標(biāo)桿，就現(xiàn)代終端掃碼、市場(chǎng)分析、聚合
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“不降溫”。關(guān)注客戶掃碼、聚合支付使用，做好客戶庫(kù)存實(shí)地盤查工作，提高終端庫(kù)存準(zhǔn)確率。三是基礎(chǔ)工作“不降溫”。指導(dǎo)客戶做好卷煙展柜整理、維護(hù)明碼標(biāo)價(jià)等基礎(chǔ)工作，
