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、非煙補(bǔ)充”的物流轉(zhuǎn)型路子?！ 《蔷劢箻I(yè)務(wù)模式，挖掘優(yōu)勢(shì)潛力。明確“實(shí)時(shí)訂單、智慧合流、對(duì)標(biāo)服務(wù)、優(yōu)化能效”業(yè)務(wù)模式，堅(jiān)持市場(chǎng)化定位，滿足零售戶對(duì)非煙商品實(shí)時(shí)
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，強(qiáng)化每名員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，有力促進(jìn)隊(duì)伍能效的整體提升，為確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是拓展課題，實(shí)現(xiàn)雙贏。加強(qiáng)開(kāi)展QC
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完成情況進(jìn)行了匯報(bào)：一季度中，昆煙多項(xiàng)能耗指標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)較2015年同期數(shù)據(jù)下降，動(dòng)力各項(xiàng)能效指標(biāo)基本與2015年同期持平，部門(mén)落實(shí)提質(zhì)降耗
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匯報(bào)：一季度中，昆煙多項(xiàng)能耗指標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)較2015年同期數(shù)據(jù)下降，動(dòng)力各項(xiàng)能效指標(biāo)基本與2015年同期持平，部門(mén)落實(shí)提質(zhì)降耗、降本增效的六項(xiàng)
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；積極推進(jìn)專銷(xiāo)結(jié)合，增強(qiáng)客戶經(jīng)理和專管員溝通交流、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，提升營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)把控。
三是統(tǒng)籌業(yè)務(wù)活動(dòng)，為營(yíng)銷(xiāo)工作新突破提增能效。篩選并重點(diǎn)培育“既重
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各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制鞏固工作能效，選好人用好人，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的思想政治工作者隊(duì)伍。
堅(jiān)持發(fā)展和弘揚(yáng)陜西中煙先進(jìn)企業(yè)文化。把煙草行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)
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，從中層骨干擴(kuò)大到全體員工，實(shí)施全員、全程、全面廉政教育。
四是創(chuàng)新廉政教育方法，提升廉政教育能效。正面教育與反面教育相結(jié)合，采取正面典型
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；在小負(fù)荷條件下，使用電螺桿制冷機(jī)組完全替代溴化鋰制冷機(jī)組，因?yàn)?em class="term">能效比提高，節(jié)約原煤21.57噸，相當(dāng)于當(dāng)月產(chǎn)量規(guī)模下降低綜合能耗
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;推廣應(yīng)用能源平衡測(cè)試、清潔生產(chǎn)、能源審計(jì)、能效對(duì)標(biāo)、節(jié)能減排考核、節(jié)能宣傳等管理措施，實(shí)現(xiàn)了能源利用率的提升，強(qiáng)化集團(tuán)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，建立節(jié)能減排
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；恩施卷煙廠將5臺(tái)能效等級(jí)為二級(jí)的變壓器更換為能效等級(jí)為一級(jí)的變壓器，能源消耗同比降低近3%……綠色，已成為湖北中煙高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色。，綠色是生態(tài)
