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修舊利廢等活動。本著“能用舊不用新，能自制不外購，能自修不外委”的原則，對設(shè)備、配件進行回收修復(fù)再利用，倡導(dǎo)節(jié)約之風(fēng)。
在安全管理中
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;堅決禁止客戶經(jīng)理擅自修改客戶訂單、堅決禁止辦理行政許可“吃拿卡要”。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對違反工作紀(jì)律的人和事要嚴(yán)格按制度處理，對工作不力人員不折不扣執(zhí)行“三級約談”制度
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，提級調(diào)撥煙葉，或者脫離標(biāo)準(zhǔn)收購煙葉；嚴(yán)禁擅自修改煙葉收購信息系統(tǒng)、稱重器具的技術(shù)參數(shù)和權(quán)限分配等。
會議強調(diào)，縣級局（分公司
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結(jié)合實際制定《重慶分廠自修項目實施管理辦法》、《重慶分廠委外維護保養(yǎng)管理辦法》等相關(guān)制度，有效促進了設(shè)備管理各項工作的推進。
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圍繞“切實提升三種意識”要求，扎實抓好煙葉生產(chǎn)、收購各項工作落實：一是切實提升市場意識，堅決守住煙葉總量紅線。嚴(yán)禁各收購站（點）擅自修
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實際需求供應(yīng)卷煙，沖擊其他地區(qū)市場；嚴(yán)禁出現(xiàn)利用零售戶網(wǎng)上訂貨的賬戶和密碼，私自修改客戶訂單。
四是嚴(yán)格執(zhí)行國家局“六個不準(zhǔn)”。即不準(zhǔn)批條銷售，
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各部門在公文處理時習(xí)慣性依賴于辦公室對公文的審核，在草擬公文時較隨意的做法。注重指導(dǎo)公文修改，堅持?jǐn)M稿人親自修改，既讓員工清楚公文存在的問題，
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;認(rèn)真執(zhí)行國家局“六個堅決禁止”，杜絕營銷人員為片面追求銷量增長而采取壓銷、私自修改客戶訂單等現(xiàn)象的發(fā)生；關(guān)注客戶內(nèi)存，把握客戶真實需求，對占比較
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負(fù)責(zé)人要對政務(wù)信息工作做到抓在手中，落實到行動中，要創(chuàng)造條件讓廣大通訊員知曉各項重點工作的進展情況，經(jīng)常給各員提要求、出題目、交任務(wù)、壓擔(dān)子，親自修
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，嚴(yán)禁擅自修改設(shè)計圖紙和變更工藝流程。項目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場監(jiān)理工程師做到眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤，實行全天候24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；認(rèn)真細(xì)致
