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。攀枝花煙草物流中心開(kāi)展全體總動(dòng)員，通過(guò)向市局（公司）借調(diào)駕駛員、與勞務(wù)外包相關(guān)方溝通增加分揀人員、管理人員下一線參與分揀配送等方式，做好卷煙分揀
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;打好“復(fù)工戰(zhàn)”。一方面靈活安排配送方式和時(shí)間，提前銜接客戶取貨接貨地點(diǎn)和注意事項(xiàng)，把防疫風(fēng)險(xiǎn)和配送成本降到最低。另一方面采取線上答疑、抗疫資源分享，訂貨幫助
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、價(jià)格、動(dòng)銷等信息；推送《致全市零售客戶的一封信》，及時(shí)告知客戶關(guān)注卷煙訂貨時(shí)間、配送方式調(diào)整等事項(xiàng)，提醒做好訂貨準(zhǔn)備。
精準(zhǔn)施策抓監(jiān)管。疫情防控期間
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”為主題開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，深入邊遠(yuǎn)零售客戶，實(shí)地走訪座談，了解零售戶需求，以及對(duì)目前卷煙配送、卷煙包裝、配送方式、配送頻次等方面的意見(jiàn)建議。調(diào)研共收
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不足的情形，由訂單部與客戶協(xié)商采取轉(zhuǎn)現(xiàn)金、適當(dāng)調(diào)整訂單規(guī)格組合和物流二次配送等方式補(bǔ)救，避免因訂單不成功造成銷量損失。
三是統(tǒng)一分析模板?？蛻艚?jīng)理個(gè)人分析、營(yíng)銷部匯總
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進(jìn)行檢查，詳細(xì)掌握庫(kù)區(qū)情況、配送方式、人員隊(duì)伍等信息，并對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行法律法規(guī)宣傳，及時(shí)反饋可疑物件信息，有效降低此違法行為的發(fā)生。
二是加強(qiáng)道路
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;致力做強(qiáng)、做大、做精烤煙產(chǎn)業(yè)，結(jié)合近幾年來(lái)的工作實(shí)際，該鄉(xiāng)實(shí)施了由合作社育苗工廠為煙農(nóng)集中統(tǒng)一育苗、免費(fèi)精準(zhǔn)配送的方式。此舉不但可以徹底杜絕劣雜品種確保質(zhì)量和純度實(shí)現(xiàn)“一鄉(xiāng)
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，通過(guò)物流中介配貨，利用貨運(yùn)部大物流、大配送方式進(jìn)行非法販運(yùn)煙葉，貨主、買方、承運(yùn)人三方實(shí)行單線聯(lián)系，并利用新煙葉剛剛開(kāi)稱收購(gòu)、節(jié)假日以及晚上運(yùn)輸
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；打破空間和時(shí)間界限，推進(jìn)跨縣（市）配送、整合物流節(jié)點(diǎn)、精簡(jiǎn)送貨線路，探索開(kāi)展了配送周期分類管理、淡旺季配送等方式，有效降低物流
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，推進(jìn)跨縣市配送、整合物流節(jié)點(diǎn)、精簡(jiǎn)送貨線路，探索開(kāi)展了配送周期分類管理、淡旺季錯(cuò)季配送等方式，有效降低物流成本。
對(duì)標(biāo)“賽跑”。加強(qiáng)了物流對(duì)標(biāo)管理，
