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”。區(qū)局將青年員工成長規(guī)劃與年度目標(biāo)任務(wù)和核心工作任務(wù)相結(jié)合，積極發(fā)揮“黨建+青年骨干”模式，通過專題策劃推進(jìn)青年人才培育行動(dòng)，尤其在科技項(xiàng)目、隊(duì)伍建設(shè)
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”。區(qū)局將青年員工成長規(guī)劃與年度目標(biāo)任務(wù)和核心工作任務(wù)相結(jié)合，積極發(fā)揮“黨建+青年骨干”模式，通過專題策劃推進(jìn)青年人才培育行動(dòng)，尤其在科技項(xiàng)目、隊(duì)伍建設(shè)
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，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。一方面將擇優(yōu)選取優(yōu)秀的青年骨干人才，實(shí)施跨部門崗位交流及部門內(nèi)多崗位鍛煉，提升青年員工獲取知識(shí)的寬度及廣度，思考解決問題的維度，
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管理經(jīng)驗(yàn)，他指出，規(guī)章制度是班組管理的準(zhǔn)繩，溝通是班組管理的生命線，兩者必須有機(jī)結(jié)合，缺一不可。
兩位青年骨干從“假如我是班組長
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，力求課題研究符合實(shí)際工作需要。強(qiáng)化推進(jìn)過程的針對性。集結(jié)各部門青年骨干組建課題小組，聯(lián)合開展攻關(guān)，結(jié)合創(chuàng)新課題內(nèi)容制定具體研究計(jì)劃，加強(qiáng)
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的勞動(dòng)競賽、技能比武和崗位練兵等活動(dòng)，大力培養(yǎng)一批技術(shù)技能基礎(chǔ)過硬的青年骨干。
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，激活人才動(dòng)能。從嚴(yán)“選苗”。采取“推薦+報(bào)名”相結(jié)合方式，選拔優(yōu)秀青年骨干組建“青苗”班，建立個(gè)人學(xué)習(xí)成長檔案，通過“選苗子、定目標(biāo)、備
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技能領(lǐng)軍人才隊(duì)伍、工匠隊(duì)伍、青年骨干隊(duì)伍建設(shè)。此次競賽在國家局鑒定中心指導(dǎo)下，由山東中煙主辦，中國煙草總公司青州中專學(xué)校承辦，來自行業(yè) 11 家單位的專家參與
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的成功經(jīng)驗(yàn)傳承好、發(fā)揚(yáng)好。圍繞青年骨干成長成才，培訓(xùn)中還講解了青年學(xué)習(xí)成長的方法路徑，鼓勵(lì)青年要靜下心來讀書學(xué)習(xí)，為更好地盡職履責(zé)注入源源不竭的思想動(dòng)力
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”的青年骨干人才；調(diào)整運(yùn)行模式，對接新工廠搬遷工作，調(diào)整動(dòng)力運(yùn)行管理模式，實(shí)行大班制管理，下設(shè)四個(gè)運(yùn)行小組，確保做好搬遷
