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、高質(zhì)量施工、高效益治理”的要求，項(xiàng)目將建成“小變大、短變長、彎改直、分改合”的高標(biāo)準(zhǔn)宜機(jī)化農(nóng)田，助力煙農(nóng)減工降本提質(zhì)增效。
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，以科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC課題研究、專項(xiàng)課題攻關(guān)組為發(fā)力點(diǎn)，鼓勵(lì)員工跨部門、跨專業(yè)開展專項(xiàng)課題攻關(guān)，力爭形成一批高質(zhì)量、高效益、高價(jià)值的科技創(chuàng)新課題成果。加快轉(zhuǎn)化創(chuàng)新
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前提，進(jìn)一步提高預(yù)算執(zhí)行率。三要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高業(yè)財(cái)融合度，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念貫穿于日常工作過程中，進(jìn)一步
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，從解決企業(yè)實(shí)際問題出發(fā)，從創(chuàng)造更高效益和效率的角度進(jìn)行創(chuàng)新。
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根據(jù)“‘黃山’品牌2.0時(shí)代”的戰(zhàn)略部署，按照“高質(zhì)量、高品位、高效益、高素質(zhì)”的工作要求，公司廣大科技工作者勇于擔(dān)當(dāng)、直面挑戰(zhàn)，創(chuàng)造性地開展科技創(chuàng)新
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了清晰的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了大家在工作中對招標(biāo)、采購、財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的思考，為集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)管理、提高效益打下了良好基礎(chǔ)。
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節(jié)約成本、提高效益、工作流程中的實(shí)際問題，以基礎(chǔ)管理水平的不斷提升促進(jìn)精益改善。
三是著力持續(xù)提升。系統(tǒng)總結(jié)各精益項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，提煉具有參考性、操作性、推廣性的成果
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管理合理化意見活動(dòng)。
此次活動(dòng)主要是按照崗位類型及工作職能，對各崗位節(jié)約成本、提高效益、改進(jìn)工作流程或者管理創(chuàng)新等方面提出合理化建議，大家集思廣益共提出了30多條意見
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低成本、提高效益為目的，普及先進(jìn)的創(chuàng)新理念，開展技術(shù)攻關(guān)，解決了實(shí)踐中大量急難問題，并多次獲取了多項(xiàng)榮譽(yù)和良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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氛圍，要把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的做法和技術(shù)宣傳給每個(gè)煙農(nóng)；三是要熟悉掌握技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求，通過優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高效益
