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的“主陣地”。這一定位上的根本性差異，是其QC工作能夠厚積薄發(fā)的第一個秘密?！拔覀兒茉缇鸵庾R到，QC小組是青年員工成長的最佳‘練兵場’，”一位參與QC工作多年的公司
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596個，線上發(fā)布課題489個。據(jù)了解，南寧卷煙廠從搭建平臺、加強培訓(xùn)、完善機制等方面為QC小組提供支持和保障，確保QC工作的順利開展。接下來，
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成績。2024年年初，重慶卷煙廠修訂了QC小組活動管理細(xì)則，對QC工作的實施過程、激勵標(biāo)準(zhǔn)、推廣運用等進(jìn)行優(yōu)化，旨在提高員工參與QC活動的積極性，同時
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上，黨委委員、副廠長李小建代表廠部、黨委對員工積極參與QC活動的精神及取得的良好成績給予充分肯定，并對下階段QC工作提出了明確要求。他強調(diào)，要進(jìn)一步突破思維
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廣大一線員工積極參與QC活動的精神及取得的良好成果給予了充分肯定，并對下一階段QC工作提出了明確的要求。會議強調(diào)QC攻關(guān)活動是創(chuàng)新活動的有效載體，不僅是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)
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效果。
近年來，義烏市局（分公司）以項目制為抓手，持續(xù)開展工具應(yīng)用、數(shù)據(jù)驅(qū)動、終端品牌化、創(chuàng)新QC等工作，鼓勵基層工作
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打造為青年員工開展群眾性改善活動的精益管理平臺，充分發(fā)揮共青團(tuán)的組織優(yōu)勢效能，引導(dǎo)青工以QC活動形式參與到工廠降本增效活動中來，實現(xiàn)共青團(tuán)工作與QC工作互促共進(jìn)
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，QC作為公司實現(xiàn)“管理增效”的一種實用手段，當(dāng)前和今后一段時期，公司QC工作要緊緊圍繞“提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)降本增效、不斷創(chuàng)新”的基本定位
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，堅持問題導(dǎo)向，以創(chuàng)新改善為動力，著力攻堅克難，力爭再創(chuàng)佳績，讓QC工作為江蘇中煙“建設(shè)時代企業(yè)”做出新的更大的貢獻(xiàn)。
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上展現(xiàn)和提升自身的能力，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的一些問題。
通過扎扎實實推進(jìn)QC工作，集團(tuán)已累計注冊QC小組2069個，2015年度QC小組活動創(chuàng)造
