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SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序),并定制個(gè)性化的考核辦法,有效解決責(zé)任與執(zhí)行力文化在企業(yè)管理執(zhí)行層面落地的問題。
集團(tuán)制定了系統(tǒng)的計(jì)劃方案。第一階段,
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的工作性質(zhì),既涉及理論指導(dǎo),更注重實(shí)際操作,部門KPI指標(biāo)審查、篩選和確定,六西格瑪?shù)谋举|(zhì)及應(yīng)用,SOP的介紹及應(yīng)用,與
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量化績效的培訓(xùn)管理機(jī)制,開展在線學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)考試培訓(xùn),開發(fā)視頻化SOP及交流學(xué)習(xí)課件,強(qiáng)化培訓(xùn)效果考核,全面提升培訓(xùn)管理工作水平。會(huì)議強(qiáng)調(diào),
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的質(zhì)量月活動(dòng)大概項(xiàng)目有“六西格瑪知識”的培訓(xùn)活動(dòng)、“工藝質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)課”活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序(SOP)和工序工藝改善成果”競賽活動(dòng)、制絲車間開展“工藝質(zhì)量指標(biāo)精準(zhǔn)控制
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臺(tái)得分情況以圖表形式通報(bào),形成了日日有通報(bào),周周有分析,使產(chǎn)品質(zhì)量過程能力得到進(jìn)一步提升。
目前,生產(chǎn)制造處正導(dǎo)入SOP生產(chǎn)管理
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包括環(huán)境監(jiān)測、建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范(SOP)體系和記錄體系及GAP標(biāo)識系統(tǒng)、全員培訓(xùn)(全過程)、探索專業(yè)化植保服務(wù)、農(nóng)藥肥料安全使用、煙葉產(chǎn)品
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(SOP)、質(zhì)量控制、員工積極參與創(chuàng)新、企業(yè)自主創(chuàng)新等卓有成效的標(biāo)準(zhǔn)化工作留下了深刻印象,并給予了充分肯定。他指出,中國企業(yè)如果都像南纖一樣踏實(shí)做好
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煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站消息報(bào)道 近日,南通醋酸纖維有限公司召開全面推進(jìn)5S管理動(dòng)員大會(huì),組織學(xué)習(xí)《5S管理規(guī)范》、SOP修訂等舉措,力求在“十二五”開局
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精字為本,積極探索倉儲(chǔ)精益化管理,用活各種精益工具,實(shí)現(xiàn)精益?zhèn)}儲(chǔ),提升工作效率和質(zhì)量?!?em class="term">SOP”活動(dòng)讓作業(yè)流程“高效化”在河南省三門峽市卷煙
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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)中,積極導(dǎo)入精益管理思維,圍繞黨支部各項(xiàng)工作流程建立SOP作業(yè)指導(dǎo)書?!耙酝覀冊诋a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上采用SOP作業(yè)指導(dǎo)書的方式,來規(guī)范