為您找到相關(guān)結(jié)果 342 篇
-
的各個(gè)階段目標(biāo)和任務(wù)，建立了設(shè)備精益化管理年活動(dòng)的目標(biāo)管理責(zé)任制，營(yíng)造了目標(biāo)明確、責(zé)任到人、層層落實(shí)、全員參與的活動(dòng)氛圍。
以深入推進(jìn)TPM管理為主線，
-
一線的三位普通干部職工，冀望以他們的所思所見(jiàn)所為從一個(gè)側(cè)面反映大理煙草人的“精益物流”創(chuàng)新實(shí)踐，以饗讀者。
設(shè)備維護(hù)創(chuàng)新：TPM工作標(biāo)準(zhǔn)顯成效
采訪對(duì)象
-
體系，實(shí)行自主維護(hù)、專(zhuān)業(yè)檢維修及維修預(yù)防三結(jié)合的設(shè)備管理模式，促進(jìn)卷包設(shè)備綜合效率再上新臺(tái)階。
注重精益引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備TPM全覆蓋。該廠通過(guò)一點(diǎn)課、A3
-
、設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系和TPM設(shè)備管理體系建設(shè)的落實(shí)，完善梳理操作標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢流程和技術(shù)指標(biāo)，細(xì)化分解績(jī)效指標(biāo)。
五是加強(qiáng)后備技術(shù)人員儲(chǔ)備與技術(shù)人員管理，
-
精益管理活動(dòng)所遇到的困難進(jìn)行了探討與交流。TPM顧問(wèn)師對(duì)現(xiàn)階段TPM推進(jìn)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，布置了TPM第四期推進(jìn)安排。大家暢所欲言、激烈討論、互相學(xué)習(xí)，營(yíng)造出了濃厚的學(xué)習(xí)與
-
煙草在線畢節(jié)消息 貴州畢節(jié)市卷煙物流配送中心自2013年3月開(kāi)展精益物流管理以來(lái)，多措并舉推行全員生產(chǎn)維修管理（TPM），有效提高了設(shè)備
-
工作的重點(diǎn)，以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠和創(chuàng)建優(yōu)秀車(chē)間為目標(biāo)，卷包車(chē)間通過(guò)開(kāi)展TPM設(shè)備管理活動(dòng)，設(shè)備運(yùn)行效率得到了進(jìn)一步的提高，在2012年國(guó)家局卷煙
-
明確了責(zé)任人、檢查人，確保了6S管理活動(dòng)持續(xù)運(yùn)行。
按照TPM管理和精益活動(dòng)的要求，設(shè)計(jì)、張貼了基準(zhǔn)書(shū)、操作規(guī)程，時(shí)刻提示操作人員規(guī)范化安全操作
-
進(jìn)行了部署。
南纖公司自2008年導(dǎo)入精益理念以來(lái)，通過(guò)宣貫培訓(xùn)、TPM活動(dòng)、精益改善工具應(yīng)用、精益改善項(xiàng)目實(shí)施、SOP修訂、TPI管理等工作推進(jìn)，公司在安全、設(shè)備、質(zhì)量
-
個(gè)人、22個(gè)鼓勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人進(jìn)行了表彰，來(lái)自生產(chǎn)工作一線的12名員工進(jìn)行了優(yōu)秀單點(diǎn)課宣講。昆纖公司總經(jīng)理室成員、各級(jí)管理人員、TPM推進(jìn)小組成員及單點(diǎn)課宣講人參加了表彰會(huì)暨宣講活動(dòng)。
單點(diǎn)課
