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直營店,是山東省煙草專賣局(公司)開展大物流建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。2011年以來,按照打基礎(chǔ)、建模式、上水平的“三步走”發(fā)展思路,
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松同志,在小組學(xué)習(xí)時(shí),抱著時(shí)不我待的態(tài)度,科學(xué)合理安排一周的學(xué)習(xí)任務(wù)。他采取三步走的方案,力求做到又快又好。一是利用工作時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)整理相關(guān)
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前沿的新的出發(fā)陣地?!泵蟼傊赋?#xff0c;隨著行業(yè)“三步走”國際戰(zhàn)略的提出,他們對(duì)境外實(shí)體建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)也進(jìn)一步深化。
按照“先市場(chǎng)、后加工、再辦廠”的具體實(shí)施路徑,
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淘金。既然不能到繁華地段開店,倒不如在原來的店鋪上做文章。我就不信找不到屬于自己的池塘。”范云發(fā)的拗勁上來了。經(jīng)過一番冷靜的思考,他制定了一個(gè)名叫“三步走”的招徠顧客的方法
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,通過深化體制改革、實(shí)施整體技改、強(qiáng)化管理質(zhì)效“三步走”戰(zhàn)略,從找出路、求生存到增實(shí)力、上水平,一路步入了創(chuàng)新發(fā)展的健康成長之路。
起步抓改制,激活
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,積極落實(shí)行業(yè)“卷煙上水平”基本方針,緊緊圍繞集團(tuán)公司“做精做強(qiáng)”的戰(zhàn)略部署和天津卷煙廠建設(shè)“一流工廠”三步走的戰(zhàn)略規(guī)劃,依靠全體干部職工的不懈努力
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問題。為此,市局(公司)黨委書記、局長、總經(jīng)理韓志忠同志在2012年全市工作會(huì)議上做了題為《堅(jiān)定“大發(fā)展”信念落實(shí)“三步走”戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)向“躋身行業(yè)一流”目標(biāo)
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一個(gè)整體,“三步走”戰(zhàn)略首戰(zhàn)告捷。一年后,廣東中煙乘勢(shì)而進(jìn),省內(nèi)四家煙廠再度聯(lián)姻,成立廣東卷煙總廠。至此,用了不到兩年
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,近年來通過全行業(yè)積極探索、努力實(shí)踐,拓展國際市場(chǎng)工作取得明顯成效:確立了“三步走”的拓展國際市場(chǎng)戰(zhàn)略方針,明確了現(xiàn)階段拓展國際市場(chǎng)的主要任務(wù)
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,煙草行業(yè)將會(huì)分“三步走”,開展中國煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。
一期工程:到2013年,基本完成卷煙物流物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙物流資源(