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;將持續(xù)建立健全數(shù)據(jù)治理體系,推動數(shù)據(jù)價值從“可視化”向“可治理”轉(zhuǎn)變,推進數(shù)據(jù)看板應(yīng)用向基層延伸,實現(xiàn)管理觸達“最后一公里”,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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;同時優(yōu)化庫區(qū)儲位管理,加強庫區(qū)現(xiàn)場管理,確保貨物儲存安全。送貨部門采用“白+黑”工作模式,進一步延長送貨工作時長,努力做好“最后一公里
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的 “最后一公里”,讓群眾切實感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。三是堅持擔(dān)當(dāng)作為,提升機關(guān)效能。大力弘揚 “馬上就辦”的優(yōu)良作風(fēng),班子成員深入了解一線部門的重點、難點問題
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煙草專賣局(公司)以“突出應(yīng)用導(dǎo)向、瞄準(zhǔn)發(fā)展急需”為指引,打通成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”,強化對接聯(lián)動,搭溝通橋梁,推進成果
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知識產(chǎn)權(quán)全生命周期的長效保護機制,不斷強化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理和保護,打通科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。
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;通過客戶登錄系統(tǒng)、數(shù)據(jù)遷移同步、企業(yè)微信店鋪管家等操作演示、常見問題答疑等方式,打通數(shù)字終端升級“最后一公里”,提升數(shù)字門店“數(shù)智”水平。深化數(shù)字應(yīng)用,全面賦能
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,彌補“最后一公里”的困局。圖為新鄭煙草分公司和郵政公司相關(guān)人員開展座談圖為新鄭煙草分公司和郵政公司相關(guān)人員在零售客戶店內(nèi)實地調(diào)研
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圍繞煙機智能化發(fā)展規(guī)劃、設(shè)備級煙機智能化以及產(chǎn)線級/車間級煙機智能化進行了介紹,為打通服務(wù)用戶最后一公里奠定了堅實的基礎(chǔ)。曲靖卷煙廠與會人員共同探討熱點難點問題,對設(shè)備智能化
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農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草學(xué)院人才和資源優(yōu)勢,加快技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化,打通科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)推廣“最后一公里”,成為河南農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草學(xué)院服務(wù)“三農(nóng)”和鄉(xiāng)村振興的重要抓手和平
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企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)人員理解、運用數(shù)據(jù)的方式。為加快提升全員數(shù)字化能力,打通數(shù)字化建設(shè)“最后一公里”,中臣數(shù)控公司宣布成立數(shù)字化研學(xué)社,并從員工數(shù)字技能提升和數(shù)字工廠