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，精心謀篇“十三五”開好局，全力做好歲末年初工作。一是嚴(yán)字當(dāng)頭，扎實推進(jìn)“兩個責(zé)任”落地生根，以年終黨風(fēng)廉政建設(shè)考核為契機，開展作風(fēng)建設(shè)
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融入質(zhì)量管理實踐，推動精益質(zhì)量管理落地生根。
二是注重與信息化結(jié)合。依托“金葉制造”信息化管理平臺，對生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)控預(yù)警，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析評價
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客戶盈利助推市場化取向改革深入開展。
一是加強客戶服務(wù)落地生根。準(zhǔn)確定位客我雙贏點，借力“十替”客戶服務(wù)模式，加強交流溝通，提升服務(wù)質(zhì)量。同時，
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，逐項抓落實，確保各項任務(wù)落地生根。
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考核工作反饋會議精神，縣局（營銷部）負(fù)責(zé)人結(jié)合自身各項工作實際，就如何貫徹落實好會議精神做出全面部署?！? 一是持續(xù)深化客戶服務(wù)落地生根
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發(fā)揮作用，推動紀(jì)在法前、紀(jì)比法嚴(yán)的要求落地生根。
會議還對“兩個責(zé)任”專項檢查工作、區(qū)局紀(jì)檢組干部聯(lián)系點制度和落實中央八項規(guī)定精神專項檢查“回頭看”有關(guān)事宜做出部署，提出
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守土有責(zé)，長抓常抓，保證作風(fēng)建設(shè)落地生根；三是進(jìn)一步抓好整改，各單位要按照行業(yè)紀(jì)檢組長會議要求，結(jié)合實際，深入扎實開展自查
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做好精益改進(jìn)項目，以提升實戰(zhàn)能力和管理工具培訓(xùn)為重點，組織精益管理培訓(xùn)、精益項目評比、精益團(tuán)隊創(chuàng)建等活動，使精益思想落地生根。四是結(jié)合國家局物流非法人實體化建設(shè)
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;確保煙農(nóng)利益；關(guān)愛市場，主動作為找出路。要確保煙葉技術(shù)員轉(zhuǎn)煙葉客戶經(jīng)理工作落地生根。要抓好磨坪水庫項目建設(shè)，相關(guān)單位、部門要持續(xù)跟進(jìn)、搞好配合。要深入推進(jìn)煙區(qū)
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，精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)主體責(zé)任落地生根。重慶煙草堅持問題倒逼思維，聚焦主體責(zé)任落實難“頑疾”，積極探索加快創(chuàng)新。理順管理架構(gòu)，破解公開主體虛位
