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完成的同時實現(xiàn)卷煙配送成本的大幅下降，逐步引導卷煙配送工作向高效、安全、低成本的方向進行。

，確保優(yōu)化煙葉結構工作落實到位。二是強化宣傳落實。技術人員深入煙區(qū)農戶宣傳優(yōu)化煙葉結構的好處，使廣大煙農真正了解優(yōu)化了才能夠減少用工、降低成本、提高等級、提高

群眾利益為準，盡量滿足市場需求；加強工商協(xié)同，繼續(xù)深化卷煙營銷市場化取向改革。二是要在管理上始終貫穿勤儉辦企的意識，要提高效益，降低成本

及時的購買方式，健康衛(wèi)生的品質要求，足以替代真煙的口感，以及可批量性生產的低成本，都是電子煙未來必須滿足的要求。　　然而，要滿足

;針對自身薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，切實降低成本提高效率。

精益管理的具體工作她提出三點要求：一要注重統(tǒng)一認識，加強領導。充分理解精益管理高品質、高效率、低成本的目標要求，強化推廣過程中的頂層設計和領導重視

注意避免“抓小不抓大”、“抓下不抓上”和“抓形不抓神”三個誤區(qū)。　　對下一階段物流工作，張永軍提出四方面要求。一要堅持優(yōu)質高效低成本，尋找和行業(yè)先進之間的指標差距

東西引起了我的注意。　　“科長，我想到了一個東西，它不但可以實現(xiàn)成本精益，而且是一系列的事情都可以降低成本！”“是什么？”大家

;同時注意避免“抓小不抓大”、“抓下不抓上”和“抓形不抓神”三個誤區(qū)。　　對下一階段物流工作，張永軍提出四方面要求：一要堅持優(yōu)質高效低成本，尋找和行業(yè)先進之間

。　　近年來，行業(yè)內各大企業(yè)積極引入應用各種先進的管理方法和工具，在提升質量、提高效率、降低成本上下功夫，管理水平有了顯著提升。然而有的企業(yè)一味追求先進，

煙業(yè)智匯